Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

ШТенденції в поділі сфер впливу. Вони розглядаються з метою виявлення можливих перспектив розширення діяльності банку на досліджуваному ринку.

ШСтупінь концентрації конкурентів. Необхідно розрахувати для кожного розглянутого ринку кількість конкурентів, що охопили своїми послугами більш його половини. Ринки з низькими показниками концентрації, що свідчить про силу конкурентів, як правило, менш привабливі, тому що створюються всі умови для жорсткої конкуренції.

ШБар'єри входження на ринок. Високі бар'єри для проникнення на ринок сприяють діючим там суб'єктам, а низькі - ведуть до могутньої конкуренції.

ШВихідні бар'єри. Високі бар'єри виходу спричиняють сильну конкуренцію. Це особливо стосується повільно зростаючих ринків.ШПоказники порівняльного аналізу. Порівнюючи якість послуг з аналогічними показниками конкурентів, необхідно оцінювати весь процес надання послуг, включаючи доставку, фактор часу, якість їхнього надання. Дані порівняльного аналізу в розрізі ціни і вартості послуг, їх капіталомісткість, системних можливостей, наявності ресурсів досить корисні і безпосередньо співвідносяться зі ступенем привабливості ринку.

ШПоказники макроекономічного порядку. Вони повинні обов'язково враховуватися, хоча і роблять трохи опосередкований вплив на ступінь привабливості ринку.

Кожен із зазначених факторів повинен бути оцінений по 5-бальній системі з погляду впливу його на привабливість ринку. Критерії оцінки наступні: вищого ступеня привабливості ринку відповідає вищий бал. Загальна сума всіх балів дасть оцінку привабливості ринку, що повинна бути максимально високої. За допомогою порівняння оцінок привабливості по декількох досліджених ринках можна виявити кращий. Крім того, оцінка кожного фактора дає можливість оцінити відносну важливість кожного з них. Як правило, найбільш важливими показниками є: розмір ринку, темпи росту, капіталомісткість , концентрація конкурентів і клієнтів [30, с.81].

1.3. Оцінка факторів впливу на формування господарського

портфеля банку

Для такої оцінки необхідно:

ШВиявити фактори, що впливають на банківську стратегію.

ШПровести аналіз їхнього впливу.

Аналіз середовища банку можна здійснювати на мікроекономічному і макроекономічному рівнях. Він дозволяє одержати важливі результати, що стосуються прогнозування майбутнього стану банку і його оточень, а також розробити відповідні стратегії, спрямовані на запобігання можливого впливу несприятливих факторів. При цьому варто мати на увазі, що макроекономічний аналіз у більшій мері відповідає задачам перспективного аналізу.

У процесі аналізу зовнішнього середовища банку виявляються ринкові можливості і небезпеки, що мають місце при поточних умовах, при діючій тепер стратегії, а також виробляються вимоги до зміни стратегії з урахуванням прогнозованого стану середовища.

При виявленні факторів, що впливають на управління господарським портфелем, варто зупинитися на факторах мікросередовища. Серед таких факторів виділяють наступні групи відносин:

Швнутрішньобанківські взаємини;

Швідносини з постачальниками;