Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

Таблиця 2.

Структура активів АКБ «ЕНЕРГОБАНК».

2.4. Стратегічний аналіз розвитку господарського

портфеля банку

АКБ «ЕНЕРГОБАНК» варто розглядати як багатокритеріальну стратегічну бізнес-одиницю. Критерії для характеристики банку при складанні стратегічного плану наступні: універсальність або спеціалізація; стабільність і надійність; величина; активність роботи на ринку; зовнішньоекономічна діяльність; швидкість розвитку; рівень професіоналізму; контакти з населенням. Характеристика цих критеріїв приведена нижче.

Універсальний. Надавати швидко і якісно весь спектр банківських послуг клієнтам, що працюють у різних сферах економіки і регіонах.

Стабільний і надійний. Постійно підвищувати репутацію й імідж стабільного і надійного банку.

Великий. Входить у десятку найбільших банків України.

Активно працює на основних ринках: кредитному, міжбанківському, фондовому, ринку клієнтських послуг і інших.

Міжнародний банк. Міжнародне визнання банку (у першу чергу іноземними банками: установлення лімітів кредитування, можливість розміщення боргових зобов'язань, інші форми ділового співробітництва), розгалужена система кореспондентських відносин, участь у програмах Світового банку й інших міжнародних фінансових організацій, котирування акцій на міжнародних ринках.

Банк, що динамічно розвивається. Постійне дослідження і прогнозування стану макро- і мікроекономічних процесів в Україні, ринку банківських послуг і технологій. Гнучке і своєчасне реагування на їхню зміну.

Професійно працює з клієнтами. Висока якість обслуговування і максимально зручні для клієнта технології обслуговування. Створення нових ринків для клієнтів і надання послуг, що не можуть або не хочуть надавати інші. Консалтингові послуги клієнтам у сфері управління ресурсами, оподатковування й інші сфери діяльності.

Домашній банк. Надання всього спектра якісних послуг населенню.

Банк, що цінує традиції і розвиває корпоративну культуру.

На підставі вищевказаних стратегічних характеристик визначимо стратегічні цілі банку і шляхи їхнього досягнення.

Стратегічні цілі.

З метою забезпечення ефективної економічної діяльності, зміцнення надійності і стабільності АКБ «ЕНЕРГОБАНК» розроблений стратегічний план розвитку банку на період до 2006 року. У ньому визначені основні показники, яких АКБ «ЕНЕРОБАНК» повинен досягти до 2006 року. Це:

Шзбільшення прибутковості реального капіталу;

Шзбільшення вартості акцій банку на фондовому ринку;

Шкотирування акцій банку на внутрішньому і зовнішньому ринках;