Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

ШВідповідна реорганізація.

ШРозвиток інформаційної бази.

ШСтворення відповідної системи контролю.

ШРозробка системи заохочень і санкцій.

ШНалагодження системи внутрішніх комунікацій.

ШНаявність достатнього часу.

Управління господарським портфелем і стратегічне планування банку реально сприяє здійсненню перспективного управління банківською діяльністю.

Добре налагоджена система планування, заснована на професійному аналізі клієнтів, партнерів, конкурентів і інших суб'єктів ринку, здатних прямо або побічно вплинути на діяльність банку, дозволяє гарантувати стабільний подальший розвиток банку і відсутність можливих потрясінь.

В Україні успішному застосуванню в банківській практиці принципів стратегічного планування і управління господарським портфелем перешкоджає цілий ряд факторів, серед яких:

Швідсутність ринку покупця банківських продуктів;

Шцілковита відсутність досвіду в управлінні господарським портфелем у виробничій сфері;

Шневелика кількість гарних фахівців в області банківської справи і стратегічного планування;

Швідсутність достатня зробленої законодавчої бази, що не перешкоджає, а навпаки, що сприяє розвиткові ринкових відносин;

Шцілий ряд проблем загальноекономічного характеру.

Незважаючи на це, банки, що зважилися на перехід до системи управління господарським портфелем, навіть у таких складних умовах, будуть мати безсумнівні переваги, оскільки вони, нехай навіть ціною проб і помилок, першими освоять усі нюанси вироблення, коректування і виконання стратегічних задач, що дозволить їм вчасно становлення ринку покупця зайняти досить міцні позиції стосовно своїх конкурентів.Уведення системи управління господарським портфелем АКБ «ЕНЕРГОБАНК» значно розширює можливості керівництва банку по аналізі виробленою і пропонованих цією системою альтернативних інвестиційних стратегій. Вище керівництво одержує надійний інструмент перспективного і поточного регулювання відносин як усередині самої організації, так і з усіма суб'єктами ринку. Однак для того, щоб цей інструмент нормально функціонував, у банку була проведена відповідна реорганізація.

АКБ «ЕНЕРГОБАНК» має величезні можливості одержання найрізноманітнішої інформації, оскільки основна маса суб'єктів, що хазяюють, так чи інакше, робить свої операції через банківські установи. Ця найцінніша інформація вчасно збирається й аналізується з погляду вироблення відповідних підходів до стратегічного планування.

Інформація, одержувана банком у процесі здійснення розрахунково-позичкових і інших операцій, дає представлення про клієнтів, що користуються послугами банку, конкурентах, що надає послуги, що відрізняються по якості і вартості, про діл ринку, що обслуговується, перспективах її розширення або зміни.

Таким чином, інформаційна база створює умови для вироблення відповідних маркетингових стратегій. Складності, витрати часу і засобів на створення гарної інформаційної бази не відлякують АКБ «ЕНЕРГОБАНК». В умовах переходу до ринкових відносин банк переборює труднощі і починає розвивати інтегровані бази дані інформації, що дозволяють чітко орієнтуватися на ринку і приймати правильні стратегічні рішення.