Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

5.Вибірково інвестувати/вибирати сегмент. Для напрямків діяльності банку, що відповідають даній клітці, характерно вибіркове інвестування, оскільки вони зосереджені на обслуговуванні досить гарних сегментів. Інвестиційна стратегія відкриває можливості одержання істотних поточних і майбутніх доходів, ріст яких обмежений стабільною маржей. Стратегія банку повинна бути спрямована на підтримку на колишньому рівні або підвищення ROI і вибіркове використання наявних можливостей розширення діяльності. Рекомендується застосовувати обмежені цільові інвестиції, для яких характерний малий інвестиційний ризик.

6.Акуратно вилучати інвестиції/шукати «нішу». У рамках даної стратегії найбільш доцільним представляється вилучення інвестицій і пошук «ніші» (наприклад, на інших географічних ринках), у яких можна розраховувати на одержання доходів. Можливості успішної діяльності банку в цих умовах обмежені. Спостерігається тенденція погіршення ринку і зниження доходів, щоправда, зберігаються невеликі перспективи отримання одноразових доходів. Тому першочерговою задачею інвестиційної стратегії буде вилучення інвестицій з ринку на найбільш сприятливі терміни.

7.Пожинати плоди. Напрямки діяльності, що відповідають нижньому лівому осередкові, свідчать про те, що настав час пожинати плоди. Привабливість ринку низка, ріст у ньому незначний, тому, маючи свою високу конкурентноздатність, можна впевнено, не піклуючись про перспективи подальшої своєї діяльності, максимізувати свої доходи, які, однак, не можуть бути виправдано реінвестовані. Ці засоби повинні вилучатися і перерозподілятися на інші види діяльності, де виникає потреба в додаткових інвестиціях. Отже, стратегія «пожинати плоди» обіцяє значні поточні доходи при міцній позиції, хоча підсилюється ймовірність утрати ринку. Основною її задачею повинне стати максимальне збільшення поточних доходів. При цьому припустима поступова втрата частки ринку, якщо це обіцяє поліпшення маржі. Однак поступове вилучення інвестицій повинне вироблятися з таким розрахунком, щоб це не привело до порушення діяльності банку. Дана стратегія характеризується підвищенням ROI.

8.Акуратно вилучати інвестиції. Ця стратегія аналогічна стратегії, описаної в пункті 6.

9.Негайно припинити діяльність/використовувати для атаки на конкурентів. Ця клітка матриці характеризується низькою привабливістю ринку і низкою конкурентноздатністю. Даний напрямок діяльності має ризик втрати грошей і навряд чи коли-небудь, йому буде властивий стійкий приплив готівки. Тому необхідно дотримуватися даної стратегії і не здійснювати ніяких інвестицій до вироблення нової. Більш уточнена інтерпретація зазначеної стратегії складається в застосуванні її проти успішної діяльності конкурентів з метою її ослаблення.

Слід зазначити, що приведені інвестиційні стратегії не є єдино можливими і можуть використовуватися не тільки в зазначених комбінаціях привабливості і конкурентноздатності. Необхідно лише творчо підходити до питання їхнього вибору, звертаючи увагу на ймовірність досягнення успіху в управлінні господарським портфелем.

Важливо вибрати таку стратегічну альтернативу, яка б максимально підвищувала довгострокову ефективність діяльності банку. Цей вибір впливає на всю організацію, тому вище керівництво повинне з особливою старанністю підходити до його здійснення і головною робити як місію банку, так і чітко визначену концепцію організації і перспективи її розвитку.Вибравши стратегічну альтернативу, вже простіше визначитися з вибором конкретної інвестиційної стратегії. На вибір вищим керівництвом банку стратегії впливає наступний ряд факторів:

Шмісія і цілі банку;

Шконцепція банку і перспективи його розвитку;

Швнутрішня культура банку;

Шзнання минулих стратегій;

Шфактори середовища;

Шприйнятний рівень ризику;