Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

Удосконалення стилів і прийомів управління, швидке й адекватне реагування на зміну кон'юнктури ринку, розвиток нових напрямків і інструментів у роботі банку, удосконалення всіх складених елементів сучасного маркетингу з урахуванням специфіки українського ринку, дає вітчизняним банкірам реальний шанс не тільки вистояти, але і задіяти нові могутні резерви для досягнення успіху в бізнесі.

У даній роботі об'єкт дослідження – Акціонерний Комерційний Банк «ЕНЕРГОБАНК». Предмет дослідження - система управління господарським портфелем банку.

У роботі поставлені наступні цілі:

Дпроаналізувати теоретичні підходи до управління господарським портфелем комерційного банку;

Дпроаналізувати систему управління господарським портфелем АКБ «ЕНЕРГОБАНК»;

Дрозробити й економічно обґрунтувати пропозиції щодо удосконалення управління господарським портфелем АКБ «ЕНЕРГОБАНК».

Досягнення цілей дослідження припускає рішення наступного ряду задач:

Двизначити сутність процесу постановки цілей і задач банку;

Двизначити етапи кон'юнктурного аналізу;

Доцінити фактори впливу на формування господарського портфеля банку;

Дпроаналізувати варіанти стратегій розвитку господарського портфеля банку;

Дохарактеризувати продукти і послуги АКБ «ЕНЕРГОБАНК»;

Дпроаналізувати особливості операційного управління банку;

Дзробити стратегічний аналіз розвитку господарського портфеля банку;

Д розробити рекомендації зі створення системи оцінки і управління ризиками в комерційному банку;

Д розробити рекомендації зі створення системи оцінки і управління ризиками в комерційному банку.

У роботі обґрунтована ефективність пропозиції по Створенню КУПА з метою удосконалення управління господарським портфелем АКБ «ЕНЕРГОБАНК», пропозиції щодо підвищення ефективності управління господарським портфелем АКБ «ЕНЕРГОБАНК».

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ГОСПОДАРСЬКИМ ПОРТФЕЛЕМ КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ

1.1. Процес постановки цілей і задач банку

Процес управління господарським портфелем починається з установлення задачі (місії) банку. Цей етап планування збігається з вибором місії організації, від якого відштовхується вся управлінська діяльність.

Місія банку, або його основна задача, являє собою чітко сформульовану причину його існування. Виходячи з основної задачі організації, будується ієрархічна градація задач банку.Багато банків не займаються управлінням господарським портфелем, а отже, можуть і не визначати конкретно свою основну місію. Тоді всі управлінські рішення, «не обтяжені» необхідністю дотримуватися основного напрямку функціонування кредитного інституту, позначеного в місії, будуть базуватися лише на індивідуальних якостях і цінностях вищого керівництва. Такі випадки часто приводять до розосередження зусиль, що негативно позначається на діяльності банку. Крім того, виникають можливості прояву непослідовності в діях менеджменту, обумовлені складністю вибору пріоритетів при відсутності споконвічно встановленої місії. Іншими словами, основна задача банку бути критерієм для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень.