Управління формуванням ресурсної бази комерційного банку (на прикладі АКБ «Енергобанк»)

1. Установлення лімітів і нормативів:

1.1. Структури балансу:

Шпитома вага кожної групи активів (пасивів) у загальних активах (пасивах).

1.2. Ліквідності:

Шрозрив ліквідності за визначеними термінами;

Шнорматив поточної ліквідності;

Шнорматив резервування притягнутих засобів на кореспондентському рахунку.

1.3. Прибутковості:

Шрозміри максимальних ставок залучення по видах (термінам, сумам) ресурсів;

Шрозміри мінімальних ставок розміщення по видах (термінам, сумам) активів;

Шмінімально припустимий розмір маржі при здійсненні арбітражних угод.

1.4. Ризиків:

Шкраїни;

Шрегіональних;

Шгалузевих;

Шмаксимального розміру ризику на один позичальника;

Шмаксимального розміру «великих» кредитних ризиків;

Шмаксимального розміру бланкового кредитування окремого позичальника;

Шпроцентних;

Шкурсових і інших, на розсуд КУПА.

2. Твердження методик і процедур по управлінню пасивами й активами:

2.1. Розподілу ресурсів по видах активних операцій.

2.2. Визначення прибутковості по кожнім виді активних операцій.

2.3. Визначення собівартості операцій на основі їхніх технологій, бюджету підрозділів, вартості використаних ресурсів і встановлення мінімального рівня прибутковості операцій.

2.4. Управління процентним ризиком.