Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів

Швидкий ріст

ІІ квадрат стратегії

1.Перегляд стратегії концепції

2.Горизонтальна інтеграція

3.Скорочення

4.Ліквідація

І квадрат стратегії

1.Концентрація

2.Вертикальна інтеграція

3.Центрована диверсифікація

Слаба конкурентна позиція

ІІІ квадрат стратегії

1.Скорочення витрат

2.Диверсифікація

3.Скорочення

4.Ліквідація

Повільний прирістСильна конкурентна позиція

IV квадрат стратегій

1.Центрована диверсифікація

2.Конгломерентна диверсифікація

3.Спільне підприємство в новій області

Рис. 4.1. Матриця вибору стратегії в залежності від динаміки росту ринку на продукцію та конкурентну позицію фірми..Ціль організації додають унікальність та оригінальність вибіру стратегії стосовно до кожної фірми. В цілях виражено те, до чого прагне фірма. Якщо, напрриклад, цілі не припускають інтенсивного росту фірми, то й не можуть бути вибрані відповідні стратегії росту, навіть незважаючи на те, що для цього є вчі передумови як на ринку та в галузі, так і в потенціалі фірми.

Інтереси та відношення вищого керівництва грає дуже велику роль при виборі стратегії розвитку фірми. Наприклад, бувають випадки, коли вище керівництво не хоче передивлятися прийнятими ними раніше рішення, навіть коли і відкриваються нові перспективи. Керівництво може любити ризикувати, а може, навпаки, прагнути будь-якими способами уникати ризику. І це відношення може бути вирішальним при виборі стратегії розвитку, наприклад, при виборі стратегії розробки нового продукту або освоєння нових ринків. Власні симпатії або антипатії зі сторони керівників також може дуже сильно впливати на вибір стратегії.