Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів
Ррсер - середній розряд робітників.
Для характеристики руху працівників використовують показники інтенсивності обороту робочої сили:
1. Коефіцієнт обороту по прийому (Коп.)
, (2.47)
де Пр - чисельність працівників прийнятих на роботу, люд.;ССЧ – середньоспискова чисельність працівників.
2.Коефіцієнт обороту по звільненню (К зв)
, (2.48)
де Зв – чисельність працівників звільнених з роботи, люд.
3.Коефіцієнт загального обороту (Кзаг)
, (2.49)
Однак аналіз цих показників не дає повної уяви про роботу колективу підприємства по зменшенню плинності кадрів. Тому необхідно вивчити причини звільнення робітників з підприємства з метою розробки заходів по попередженню їх звільнення.
У зв’язку з цим при проведенні аналізу розраховують коефіцієнт плинності.
Коефіцієнт плинності визначається за допомогою формули:
, (2.50)
де З - чисельність працівників, що звільненні за власним бажанням, порушенням дисципліни і т.д. , люд.
Розрахунок показників руху кадрів на підприємстві проводиться на основі балансу чисельності працівників. ......Ефективність використання трудових ресурсів знаходяться в прямій залежності від ефективності використання всього часу.
Скорочення втрат робочого часу служить важливим фактором підвищення використання трудових ресурсів. При аналізі показників використання робочого часу встановлюють всі види його витрат: невиробничі втрати, простої, невиходи на роботу, додаткові відпустки. Виявлення причин їх виникнення і можливість зведення до мінімуму позитивно відіб’ються на ефективність використання трудових ресурсів.
Використання робочого часу характеризується системою показників, яка включає: коефіцієнт використання табельного, календарного і максимально
можливого фондів робочого часу, коефіцієнт використання часу, зміни та величина втрат робочого часу на одного робітника.
Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу визначається за формулою:
, (2.51)
де Д відпрацьовано людино-днів;