Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів

1. Середовище прибутку:

•прибутковість, що виражає в показниках тип величини прибутку, рентабельності, доходу на акцію і т. п.;

•положення на ринку, що описується такими показниками, як доля ринку, обсяг продаж, доля ринку відносно конкурента і т.п.;

•перекачка, що виражається в витратах на одиницю нафтопродуктів, нафтоємкість і т.п.;

•фінансові ресурси, що описані показниками, які характеризують структуру капітала, рух грошей в організації, величину оборотного капіталу і т.п.;

•потужність організації, що виражається в цільових показниках, які стосуються розміру використаних потужностей, кількість одиниць техніки і т.п.;

2. В середовищі роботи з колегами:

•робота з покупцями, що виражається в таких показниках, як швидкість обслуговування клієнтів, число скарг зі сторони покупців і т.п.;

3. В середовищі роботи з співробітниками:

•зміни в організації та управлінні, що виражаються в показниках, які встановлюють завдання по срокам організаційних змін і т.п.;

•людські ресурси, що описуються за допомогою показників, які виражають кількість пропусків роботи, плинність кадрів, підвищення кваліфікації робітників і т.п..

4. В середовищі соціальної відповідальності:

•робити допомогу суспільству, що описується такими показниками, як об”єм добродіяльності, сроки проведення добродіяльницьких акцій і т.п.

Отже, Цілі та місія грають дуже важливу роль , так як вони встановлюють „зв”язання” організації та забезпечує організацію діяльністю всіх підрозділів на досягнення цілей верхнього рівня. Якщо цілі та місія виражені вірно, то кожне підприємство, що достигає своїх цілей, вносить необхідний вклад в досягнення цілей організації в цілому.

4.3.Вибір стратегії підприємства

Стратегія – довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери засобів і форми її діяльності [20, 21].

Виділяють декілька видів стратегій.Перша група – стратегія концентрованого росту. Сюди попадають ті стратегії, які зв”язані із зміною продукту і ринку і не затрачають три інших елементи. В випадку проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виготовляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Конкретними видами стратегії першої групи являються наступні:

•стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робе все, щоб з даним продуктом на ринку завоювати кращі позиції.

•стратегія розвитку ринку заключається в пошуку нових ринків для вже виготовленого продукту.

•стратегія розвитку продукту, що пропонує розв”язок задачі росту за рахунок виробництва нового продукту

Друга група – стратегія інтегрованого росту. Звичайно фірма може