Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів

Премії за виробничі результати роботи, 1879.0748.31947.449.12927.756.63250.8757.13555.4158.25

Нічні 2656.8277.87316.06.1397.86.91439.477.02

Святкові, 108.632.8107.52.71126.62.45139.492.45147.092.41

Розширення зон обслуговуван-ня 85.982.2188.52.23106.52.1130.952.3142.222.33

Класність, 194.134.99181.94.58191.23.69130.382.29137.332.25

Відпускні 1357.734.91364.834.41509.129.1516.4828.951681.027.64

Всього12834.210013389.210016224.410018036.510019199.8100

Аналізуючи фонд додаткової заробітної плати, ми спостерігаємо чітко виражену тенденцію до зростання як в абсолютному значенні, так і питомої ваги.

Основну частину фонду додаткової зарплати становлять премії за виробничі результати роботи. Питома вага, яких плавно зросла з 48.3 % у 1998 році до 58.2 % у 2002 році. Сюди відносяться винагороди за економію енергоресурсів, сировини, матеріалів , за підвищення продуктивності праці, зменшення витрат нафти при транспортуванні та інші виробничі ресурси.

Другу велику частку фонду додаткової зарплати становлять відпускні . Їх питома вага зменшується, але абсолютна величина збільшується із 1357.7 тис.грн. до 1687.06 тис.грн. Це пов’язано із збільшенням середньоспискової чисельності протягом аналізованого періоду. Інші частини фонду додаткової зарплати не мають сталої тенденції до збільшення чи до зменшення, змінюються в залежності від кількості задіяних робітників у надурочний час.

Враховуючи те, що будь-який виробничий процес включає 3 складові: засоби праці, предмети праці і саму працю , систему матеріального стимулювання доцільно направити на раціональне використання цих трьох складових виробничого процесу .

Тому на даному підприємстві з метою підвищення ефективності виробництва, необхідно вдосконалювати три основні системи преміювання.

- премії, що стимулюють продуктивність праці.- премії за раціональне використання предметів праці.

- премії, що стимулюють краще використання засобів праці.

Підвищення оплати праці, вдосконалення системи матеріального стимулювання та зацікавленності працівників в результаті їхної праці є резервами підвищення ефективності використання трудових ресурсів.

Для планування більш ефективної роботи підприємства визначимо на основі статистичних даних очікувані обсяги перекачки і відповідну їм чисельність працюючих. Для цього знайдемо відповідну кореляційну залежність, використовуючі дані, що наведено в таблицях 1.6 і 2.3 [8, 9].

За допомогою прикладної програми «SIMPLE FORMULA V 1.5» встановимо аналітичній вигляд залежності, яка має вигляд:

, (2.59)

при цьому середнє квадратичне відхилення дорівнює 4,129 при максимальному відхиленні 16,373.

Якщо обсяги перекачки нафти позначити через V, а кількість перекачюючих через N, тоді формула (2.81) набуде вигляду:

, (2.60)