Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів

•розширення виробничої лінії;

•вертикальна інтеграція;

•можливість перейти в групу з кращою стратегією;

•самовдоволення серед конкурентних фірм;

•прискорення росту ринка.

Загрози.

•можливість появи нових конкурентів;

•нестабільна політика уряду;

•зростаючий конкурентний тиск;

•регресія і загасення ділового циклу;

•несприятливі демографічні зміни.

Отже, можна сказати, що аналіз середовища – це дуже важливий для виробітку стратегії організації і дуже важкий процес, требуючий уважного відстеження, що відбувається в середовищі процесів, оцінки факторів та встановлення зв”язку між факторами і даними сильними та слабкими сторонами організації, а також можливостями та загрозами, які укладені у внутрішньому середовищі. Очевидно, що не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не плаває в оточенні, як човен, не маючий керма, весел або парусника. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити себе успішним подвигом до своїх цілей. Тому в структурі процесу стратегічного керування слідом за аналізом середовища випливає встановлення місії організації та її цілей.

4.2.Місія та ціль підприємства

За самим узагальненим і в той же час за самим заглибленим поняттям роль місії організації складається з того, що вона як би встановлює зв”язок, орієнтує в одне направлення інтереси та сподівання тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні.

Визначення того, для чого створена і існує організація, місія придає дію людям свідомість і цілеспрямованість, дозволяє їм краще бачити та зізнавати не тільки що вони повинні робити, але й для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке й вузьке поняття місії.

В широкому понятті місія – це філософія та призначення, сенс існування організації.

В вузькому розумінні місія – це сформулювання твердження того, для чого або по якій причині існує організація, так як місія розуміїться як підтвердження, розриваюча значення існування організації, в якій виявляється відмінність даної організації від неї подібних.

Правильно вибрана місія хоча і має завжди загальний філософський зміст, проте обов”язково несе в себі що-небудь, що робить її унікальною в своєму роді, що характеризує саме ту організацію, в якій вона була вироблена.

Як вважає Ф. Котлер, місія повинна вироблятися з урахуванням наступних п”яти факторів:

•Історія фірми, в процесі якої виробляється філософія фірми, формувався її профіль та стиль діяльності, місце на ринку і т.п.;