Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та заходи підвищення ефективності використання трудових ресурсів

Постачальниками організації являються російські нафтопровідні компанії, які зазначені вище – це Тюменська нафтова компанія „Лукойл”, і ТАТ Нафта. Ці нафтові організації займають передове місце в Росії.Розуміючи перспективи нафтопровідного транспорту для України, керівництво підприємства прагнуло вивести його на світовий рівень, зробити лідером у своїй галузі. Зв”язалися стосунки з іноземними фірмами, що виробляють необхідні для експлуатації нафтопроводів механізми та обладнання. Зокрема, системи комплексної автоматики закуповуються на угорському комбінаті „ММГ-АМ”, труби, манжети –термофіти та інші матеріали для лінійної частини трубопроводів постачає всесвітньо відома фірма „Манесман” (Німеччина) , спец-техніку фірми „Зігфрід Крюгер” (Німеччина) та „Камацу” (Японія).

Для визначення стратегії підприємства проаналізуємо його сильні та слабі сторони, та проведемо SWOT- аналіз.

Вивчення внутрішнього середовища направлене на з”ясування того, якими сильними та слабкими сторонами володіє оганізація.

Сильні сторони служать базою, на якій організація спирається в конкурентній боротьбі і котру вона повинна прагнути розширити і зміцнити

Слабкі сторони- це предмет пильної уваги із сторони керівництва, яке повинне робити все можливе, щоб позбавитися від них.

Метод SWOT прийнятний для аналіза середовища – це сила, слабість, можливості та загрози – являються широко признаним підхідом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. За застосуванням методу SWOT, вдається встановити лінії зв”язку між силою та слабкістю, які властиві організації, і зовнішніми загрозами та можливостями.

Приведемо декілька прикладів сильних сторін нафтоперекачувальної станції.

•видатна компетентність;

•адекватні фінансові ресурси;

•висока кваліфікація;

•гарна репутація у покупців;

•відомий лідер ринку;

•придатна технологія;

•переваги в області витрат;

•перевірений часом менеджмент.

Звернемо увагу на слабкі сторони даного підприємства.

•погане відстеження процесу виконання стратегії;

•дуже вузька виробнича лінія;

•тортування з внутрішніми виробничими проблемами.

Зазначимо можливості.

•вихід на нові ринки або сигменти ринку;