Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

• знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової продукції;

• пристосування продукції до роботи в різних умовах: тропічного або полярного клімату, на різних ґрунтах (кам'янистих, піщаних, болотистих);

• диференціація продукції, що забезпечує відносно стійку перевагу покупців, що віддає певним видам взаємозамінних товарів; значення цінової конкуренції в цих умовах знижується, оскільки покупці керуються сформованими перевагами відносно якості продукції, особливостей її експлуатації, репутації фірми-виробника та ін.;

• вплив безпосередньо на споживача шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових і більш прогресивних товарів, проведення активної рекламної діяльності, надання грошового або товарного кредиту, зокрема, шляхом розстрочки платежу.Таким чином, оцінка конкурентноздатності фірми на конкретному ринку або його сегменті ґрунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових і збутових можливостей фірми. Вона покликана визначити потенційні можливості фірми і заходи, які фірма повинна застосувати для забезпечення конкурентних позицій на конкретному ринку.

Така оцінка повинна містити наступні показники: потребу в капіталовкладеннях фактичних і на перспективу, як у цілому, так і по окремих видах продукції і конкретних ринків; асортименти конкурентноздатної продукції, її обсяги і вартість ("продуктова диференціація"); набір ринків або їхніх сегментів для кожного продукту ("ринкова диференціація"); потребу в коштах на формування попиту і стимулювання збуту; перелік мір і прийомів, якими фірма може забезпечити собі перевагу на ринку; створення сприятливого уявлення про фірму у покупців, випуск високоякісної і надійної продукції, постійне відновлення продукції на основі власних розробок і винаходів, забезпечених патентним захистом, сумлінне і чітке виконання зобов'язань по угодах відносно термінів поставок товарів і послуг.

Результати дослідження беруться за основу при розробці стратегії фірми, її технічної, асортиментної і збутової політики.

У сучасних умовах конкурентноздатність фірми на ринку є головним критерієм ефективності виробництва і оцінки ефективності системи управління. Основною економічною характеристикою управління виробництвом є управлінський облік, ціль якого - надання достовірної і своєчасної інформації для прийняття управлінських рішень.

Донедавна управлінському обліку не надавалося великого значення, він не розглядався як окремий напрямок діяльності. Однак відношення до управлінського обліку поступово змінюється в міру того, як усе більше і більше підприємств і організацій починають відчувати на собі всі труднощі процесу переходу до ринкової економіки. Це відбувається в міру того, як керівництву цих підприємств і організацій доводиться щодня вирішувати питання, що не тільки впливають на її положення на ринку, але і життєво важливі для подальшого функціонування організації.

Складність cскладається ще й у тім, що ще не на всіх підприємствах керівники розуміють суть управлінського обліку, його відмінність від звичайного фінансового обліку, а також те, яким образом не тільки правильно організувати управлінський облік, але й ефективно користуватися його результатами. У цьому їм звичайно надають величезну допомогу аудитори-консультанти.

Аналіз діяльності різних користувачів бухгалтерської інформації показує, що їх можна розділити на дві категорії. Внутрішні, тобто користувачі в складі організації (підприємства), де проводиться облік. Зовнішні, тобто користувачі, що не входять до складу організації (підприємства).

Відповідно цим двом категоріям користувачів бухгалтерської інформації звичайно виділяють дві галузі обліку і позначають різницю між ними. Управлінський облік має на меті забезпечення інформацією осіб, що входять до складу організації (підприємства), де проводиться облік. У системі фінансового обліку підготовляється інформація для зовнішніх користувачів, тобто осіб, що не входять до складу даної організації (підприємства).

Різниця в намірах визначає відмінність управлінського обліку від фінансового [27].

- управлінський облік здійснюється в міру необхідності, обумовленої адміністрацією підприємства, і не є законодавчо обов'язковим;