Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

Аналіз господарчо - фінансової діяльності ТЕС за 2000-2004р. свідчить про те, що підприємство вживає дійсних заходів для свого позитивного функціонування. Так, починаючи з 2001р. і у перспективі на 2005р., спостерігається тенденція приросту обсягів виробництва в грошовому вираженні (у діючих цінах) відповідно: в 2001р., у порівнянні з 2000р., на 32,3%, в 2002р., у порівнянні з 2001р., на 42,2% і в 2004р. у порівнянні з 2003р., більш ніж в два рази. У той же час у зіставлених цінах 2001р. у порівнянні з 2000р., обсяг виробленої продукції знизився на 0,8%, однак надалі є приріст продукції відповідно в 2002р., у порівнянні з 2001р., на 89,1% і в 2005р. передбачається збільшити випуск продукції більш ніж у два рази.

Обсяг виробництва продукції в натуральних одиницях виміру свідчить про те, що обсяг виробництва електроенергії має тенденцію до збільшення: в 2001р., у порівнянні з 2000р., на 1,1%, в 2002р., у порівнянні з 2001р., на 4,2% і в 2004р. більш ніж у два рази.У теж час випуск теплоенергії рік у рік знижується і склав в 2001р., у порівнянні з 2000р., - 98,6%, в 2002р., у порівнянні з 2001р., -94,7%, але в 2005р. передбачений приріст цього показника на 7%.

Подальший аналіз господарської діяльності підприємства показав, що вартість основних виробничих фондів є стабільним, тобто введення основних фондів не було, у той же час зберігається тенденція поліпшення використання потужностей у межах 8-13%, що свідчить про позитивну тенденцію використання, насамперед устаткування.

Фондовіддача в 2001р., у порівнянні з 2000р., виросла на 100%, в 2002р., у порівнянні з 2001р., на 87,5%, в 2005р. планується зростання у два рази.

Продуктивність праці за період 2000-2004р. характеризується наступними показниками: в 2001р., у порівнянні з 2000р., приріст склав 49,3%; в 2002р., у порівнянні з 2001р., зростання у два рази, а в 2005р. у порівнянні з 2004р., передбачається зростання продуктивності праці більш ніж 2,2 рази.

Собівартість продукції, виражена у витратах на одну гривню випущеної продукції, мала нестійкий характер. Так, якщо в 2001р., у порівнянні з 2000р., витрати на одну гривню виросли на 18 коп., то в 2002р., у порівнянні з 2001р., вони знизилися на 13 коп.. В 2005р. передбачається знизити витрати на 1грн. у розмірі 14 коп.

Що стосується фінансової діяльності підприємства, наприклад, наявність оборотних коштів, то дефіцит їх в 2001р., у порівнянні з2000р., склав 32 млн. грн., або виріс в 1,6 рази. У той же час у наступні роки зберігається тенденція до зменшення дефіциту цього показника: в 2002р., у порівнянні з 2001р., на 11 млн. грн., або на 13%, а в2005р. передбачається скоротити розрив на 22 млн. грн., або на 31%.

Аналіз інших показників фінансово - господарської діяльності свідчить про наступне: обсяг реалізованої продукції зростає з кожним роком, що можна бачити з динаміки зміни цього показника.

Так, темпи зростання реалізації в 2001р., у порівнянні з 2000р., склали 134,4%; в 2002р., у порівнянні з 2001р., - 14,2% і передбачається збільшити темп реалізації в 2,2 рази до 2005р.

Необхідно відзначити, що обсяг реалізованої продукції повністю відповідає її випуску, що є позитивним чинником у діяльності підприємства.

На збитковому підприємстві, яким є Слов'янська ТЕС, позитивним у її роботі варто вважати те, що якщо рік у рік зменшується сума збитку, значить підприємство впроваджує різні заходи для поліпшення роботи.

На розглянутому підприємстві в 2001р., у порівнянні з 2000р., сума збитку від реалізації виросла на 21,2%, у той час у наступні роки спостерігаються позитивні тенденції в напрямку темпів по зниженню збитковості. Так, в 2002р. у порівнянні з 2001р., зниження збитковості склало 25%, а в 2004р. збитки зменшились, а прибуток становив 9,3 млн. грн.

Від зниження суми збитку залежить рентабельність продукції, що на підприємстві практично є нерентабельною. У той же час на ТЕС вживають заходів для зменшення збитковості підприємства.

Розглянемо управлінську структуру підприємства. Управління являється істотно важливою діяльністю для підприємства. Керівники - це організатори процесу планування, мотивації і контролю для того, щоб сформулювати і досягти мети підприємства через інших людей. На Слов'янській ТЕС група керуючих виділена чітко. Керівник вищої ланки - директор станції. Він відповідає за прийняття найважливіших рішень для підприємства в цілому або для основної його частини.