Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

Визначення цілей і завдань. Перш ніж прийняти правильне рішення, необхідно визначити мету або керівний напрямок, що допоможе приймаючим рішення оцінити переваги одного варіанта дій перед іншим.

При розгляді того, які мету і завдання повинна ставити перед собою організація, звичайно дотримуються погляду, що в основному фірми прагнуть максимізувати розмір припливу майбутніх платежів готівкою (тобто майбутні грошові надходження готівкою за винятком готівкових платежів ), або, виражаючись більш точно, наведену вартість припливу майбутніх надходжень готівкою. Причини для того, щоб виділити мету максимізації прибутків як найбільш кращу , такі:

—малоймовірно, що вибір якоїсь іншої мети можливо з такою же ефективністю оцінювати здатність організації функціонувати в майбутньому;

від плану

Рис.1. Процес ухвалення рішення, планування,

контролю і регулювання.

- сумнівно, що максимізація наведеної вартості майбутніх надходжень готівки може бути реалізована на практиці без вироблення принципів, необхідних для досягнення цієї мети;

- реалізація цієї мети допомагає власникам акцій як однієї із груп у коаліції учасників угоди зрозуміти, у що їм обійдеться вибір інших цілей, тому що стає відомим розподіл сум готівки між учасниками коаліцій.

Пошук альтернативних варіантів дій. Другий етап процесу ухвалення рішення укладається в пошуку ряду можливих варіантів дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.

Пошук альтернативних можливостей викликає необхідність одержати інформацію про очікувану кон'юнктуру і зміну економічної обстановки. Це найважчій і найважливіший етап процесу ухвалення рішення.Збір даних для вибору альтернативних варіантів дій. Коли ймовірні сфери діяльності визначені, адміністрація повинна оцінити можливі темпи зростання показників своєї діяльності, здатність компанії утримати відповідну частку ринку і здійснити рух готівки для кожного альтернативного курсу дій у різному економічному середовищі. Тому що проблеми, що очікують свого рішення, існують у мінливому і не завжди зрозумілому економічному середовищі, необхідно розглянути певні фактори, які перебувають поза контролем приймаючого рішення і можуть впливати на кожний альтернативний курс дій. Прикладами таких можливих станів економічного середовища є властиві для Росії високий рівень інфляції, спад виробництва, посилення конкуренції.

Курс дій, обраний фірмою на підставі наявної інформації, викличе залучення її ресурсів у виробництво на тривалий період, і положення фірми буде перебувати під впливом її економічного середовища, тобто товарів, які вона виробляє, її ринку збуту і здатності реагувати на майбутні зміни. Вибір курсу визначає довгострокову перспективу фірми і рішення, які вона може прийняти в майбутньому. Це рішення, які називають довгостроковими, або стратегічними. Стратегічні рішення мають дуже великий вплив на майбутній стан фірми, і тому важливо, щоб була зібрана точна інформація про можливості фірми і її економічному середовище. Тому стратегічні рішення являються прерогативою вищої адміністрації.

Крім стратегічних, або довгострокових, рішень менеджмент повинен також приймати рішення, які не вимагають довгострокового залучення ресурсів фірми. Такі рішення вважаються короткостроковими, або оперативними, і звичайно є прерогативою менеджерів більш низького рівня управління. Прийняття короткострокових рішень ґрунтується на економічній обстановці сьогоднішнього дня і на оцінці матеріальних, людських і фізичних ресурсів, які фірма має в цей час. Ці ресурси в значній мірі і визначаються якостями прийнятих фірмою довгострокових рішень.

Для вироблення короткострокових рішень також необхідно збирати відповідні дані, наприклад дані про продажні ціни товарів конкуруючих фірм, очікуваному попиті на товари за альтернативними цінами продажу і прогнозованих при різних варіантах виробництва витрат. Дана інформація буде потрібна на різних рівнях управління для прийняття рішень про встановлення продажних цін і обсяг випуску продукції. Після того як необхідна інформація отримана, адміністрація вирішує, які напрямки дій вибрати.