Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

Слов'янська ТЕС у літній період перебуває в резерві або в ремонті і не виробляє електроенергію. Електроенергію на власні потреби купує, будучи споживачем. При цьому розподільні устрої перебувають у роботі і забезпечують переструми електроенергії з мережі 330 кВ у мережу 220,110кВ.

Для Слов'янської ТЕС необхідна комп'ютеризація технічних і економічних питань, забезпечення комп'ютерною технікою.

1. Для забезпечення розрахунків по платежах «Енергоринку» впровадити ПО «Диспетчерський журнал» на ГШУ.

2. Створити комп'ютерну мережу в бухгалтерії і зв'язати її з мережею в ІЛК.

3. Створити комп'ютерну мережу обліку і аналізу ТЕП і діагностики.

4. Замінити інформаційну підсистему АСВТ - Д ділянки ТП енергоблоку №7 на групові перетворювачі.

Екологічні заходи:

1. Початок будівництва дослідно-промислової установки електронно-променевого очищення димових газів.

2. Реконструкція золовідвалу №1

3. Розробка проектної документації по холостому водоскиді золовідвалу Балки Беляївська.

Для поліпшення роботи в напрямку підвищення ефективності виробництва і зниження собівартості продукції необхідно:

- поліпшити роботу з нормування витрати матеріалів;

- виключити випадки завищення фактичної потреби в матеріальних ресурсах;

- упорядкувати роботу зі списання товарно-матеріальних цінностей на замовлення;- технічним і економічним службам поліпшити роботу з аналізу планової і фактичної матеріаломісткості з метою зниження витрати матеріалів і підвищенню коефіцієнта їхнього використання

- скласти карти розкрою металу;

- привести у відповідність середній розряд робітників із середнім розрядом виконуваних робіт, для чого провести перетарифікацію робіт і робітників;

- поліпшити роботу з нормування технологічних процесів;

- вжити заходів до перегляду занижених і застарілих норм виробітку, використовуючи більш прогресивні нормативи;

- поліпшити якість розроблювальних технологічних процесів;

- скасувати практику необґрунтованої переписки відпрацьованих робітниками годин;

- систематично проводити перевірки якості встановлюваних норм часу і за результатами перевірки вживати заходи, спрямовані на поліпшення їхньої якості;

- керівництву підприємства і ВОТіЗ підсилити контроль за роботою по зниженню технологічної трудомісткості виробів, що випускають, для чого: забезпечити в цехах і технологічних службах правильність і своєчасність змін норм у технологічній і оплатній документації;