Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)
в) розробка концепції організаційних змін на підприємстві;
г) визначення і оцінка альтернативних варіантів, а також наслідків прийнятих стратегічних рішень.
5. Умови дієвості стратегії:
• охоплення всіх сфер діяльності підприємства;
• узгодженість із зовнішніми обставинами;
• узгодженість із ресурсними можливостями;
• врахування місії підприємства;
• практичність і реализуємість рішень.
6. Стратегічні принципи:
• не порушувати сформованої на підприємстві рівноваги;
• планувати зміни;
• приділяти головну увагу інноваціям;
• щодня створювати умови для майбутньої діяльності. Основні труднощі, що виникають перед керівниками підприємства при розробці і реалізації стратегії, зводяться до наступного.
1. Зміна стратегії може зруйнувати сформований на підприємстві тип взаємин і викликати протидії, тобто конфлікт корпоративної культури.
2. Застосування нових способів досягнення виживання на ринку може викликати збільшення витрат, пов'язаних з освоєнням нової продукції і не врахованих раніше в економічній стратегії.
3. Недостатньо глибокий аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства може підсилити негативні наслідки хибних стратегічних рішень.
Подолання цих труднощів полегшується, якщо організувати діяльність по стратегічному плануванню відповідно до певних правил з урахуванням наступних умов.
1. Необхідно спиратися на висококваліфікований персонал, оскільки вироблення стратегічних рішень вимагає високопрофесійних кадрів.
2. План реалізації стратегії в часі повинен забезпечувати високі темпи роботи і ритмічність. Чітко визначивши стратегічні цілі, варто енергійно приступати до реформ. Важливий вибір темпу. Неможна йти занадто швидко або занадто повільно. Взявши темп, необхідно витримувати його до певного рубежу.
3. Велике значення має забезпечення високої корпоративної культури змін, яку можна визначити правилом: послідовність плюс довіра дорівнюють економічній впевненості.
4. Істотним моментом у керуванні реалізацією стратегії, налагодженні процесу досягнення мети є мотивація персоналу. Досягнення високої активності персоналу і високої якості роботи забезпечує реалізація правила: добре роблять те, що добре винагороджується.