Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

Ключовою стратегічною вимогою виступає також забезпечення з боку виробника підтримки створюваного товару протягом його життєвого циклу, насамперед на стадії експлуатації. Ця вимога виконується при наступних умовах: обліку запитів замовників (споживачів); оптимізації матеріальних потоків, вилученні нераціональних і зустрічних матеріальних потоків; мінімізації рівня розподілу праці і розміру замовлення і в той же час забезпечення безперервності виробництва.

Як показує аналіз, питанням розробки діючої стратегії продукту на промислових підприємствах приділяється недостатня увага. Як і раніше далекі від необхідного рівня якість, зовнішній вигляд і упаковки товарів, що випускаються, явно недостатній рівень організації процесу просування товарів у системі управління. На багатьох промислових підприємствах відсутня стратегія «передових рубежів», заснованих на інноваційних перетвореннях, а також стратегія тотальної якості по етапах і фазам життєвого циклу товару.

Таким чином, аналіз характерних тенденцій у розробці економічних стратегій на промислових підприємствах показує гостру необхідність у їхніх змінах відповідно до ринкових вимог. Першочергові засоби для російських підприємств зводяться до націлювання виробництва на споживача, а не на абстрактне зростання або скорочення обсягів. Це забезпечується шляхом координації цілей і погодженої роботи структурних підрозділів, всіх працівників, що беруть участь у процесі створення і реалізації товару.

Наслідком недостатньої заповзятливості, з одного боку, і недоглядів у розробці економічної стратегії - з іншого, є кризовий стан більшої частини українських підприємств. Іншими словами, найпоширенішою є стратегія скорочення виробництва, що припускає перегрупування сил і структурну перебудову підприємства.

У цих умовах ефективність дії державного регулювання антикризової діяльності підприємств повинна оцінюватися по розміру частки підприємств, що активно реалізують перші із чотирьох розглянутих економічних стратегій. Підприємства, здатні реалізовувати подібні стратегії, володіють двома необхідними якостями: по-перше, менеджмент спирається на команду заповзятливих керівників різного рівня управління й, по-друге, їхні дії професійно грамотні в умовах невизначеності ринку. Це дозволяє впорядковувати діяльність на рівні господарюючого суб'єкта.

Разом з тим, застосування подібного критерію оцінки державного регулювання антикризових процесів у національній економіці дозволяє коректувати цю діяльність також на державному рівні. Залучення всього арсеналу антикризових засобів на обох рівнях управління економікою є необхідною умовою ефективності системи антикризового управління.

2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ НА СЛОВ'ЯНСЬКІЇ ТЕПЛОВІЙ ЕЛЕКТРОСТАНЦІЇ

2.1. Коротка характеристика підприємства

Слов'янська ТЕС входить до складу Державної акціонерної енергетичної компанії "Донбасенерго" і через неї пов'язана з Об'єднаною енергетичною системою Півдня. Електростанція розташована в Донецькій області, поблизу центрів електричних навантажень і призначена для покриття базисних навантажень енергосистеми. Підприємство має самостійний баланс, круглу печатку зі своїм найменуванням, розрахунковий рахунок, і керується законодавством України, Договором і Уставом.Дане підприємство створене з метою сприяння соціально - економічному розвитку регіону і задоволення потреб населення і народного господарства в електроенергії, а також забезпечення теплоенергією підприємства, організації і громадян міста Миколаївка.

Для досягнення своїх цілей підприємство:

- співпрацює з державними, кооперативними, приватними підприємствами і громадянами;

- виробляє, реалізує електроенергію і теплоенергію;

- здійснює інформаційні послуги;

- здійснює будівництво і експлуатацію промислових та інших об'єктів;