Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

У практиці управління зазвичай застосовують одночасно різні методи і їхнє сполучення. Можна виділити наступні методи управління.

1.Загальнонаукові методи (системний підхід, комплексний підхід, моделювання, експериментування, конкретно-історичний підхід, метод соціологічних досліджень).

2.Конкретні методи, здійснюються по трьох основних напрямках:

•методи управління функціональними підсистемами організації (маркетинг, інновації, виробництво, фінанси і т.д.);

•методи виконання функцій управління (прогнозування і планування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, контроль);

•методи прийняття управлінських рішень (постановка проблеми, рішення проблем, вибори рішень і організації виконання ухвалених рішень).

Спрямованість методів управління завжди та сама - вони спрямовані на людей, що здійснюють різні види діяльності. Варто виходити з того, що в конкретному методі управління певним чином сполучаються (взаємодіють) і зміст, і спрямованість, і організаційна форма. У зв'язку із цим можна виділити наступні методи управління: організаційно-адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

Центральне місце приділяється економічним методам. Поставлена мета досягається впливом на економічні інтереси керованого об'єкта.

Економічні методи являють собою сукупність економічних важелів, за допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимоги колективу в цілому зокрема [29].

Економічні методи управління - це прийоми, способи, технології цілеспрямованого впливу на об'єкт управління, побудовані з використанням економічних інтересів. Сполучення цих методів створює ринковий механізм на фірмі і цілий напрямок у керуванні організацією - економічне управління [19].Економічне управління оперує всіма ресурсами, бюджетом, бюджетним контролем і господарською діяльністю, оцінює і прогнозує економічні результати, становить і аналізує поточні звіти і т.д.

Бюджет - це опис очікуваних економічних результатів господарської діяльності, що буде проводитися в плановий період часу.

Звіт - це опис фактичних економічних результатів господарської діяльності за попередній період часу (місяць, квартал, рік).

Бюджетний контроль - порівняння показників бюджету і відліку за відповідний період часу.

Економічні результати - розрахунок і опис одержання доходу, витрат, прибутків за відповідний період часу і висновки:

• продовжувати діяльність у тому ж руслі;

• розширити діяльність або змінити її;

• відмовитися від збуту або скоротити його і ін.

Але все вищевикладене - це лише вершина айсберга. Його суть і основа - економічні інтереси людей, власників і найманих робітників. Для розвитку і обліку цих інтересів застосовуються наступні основні економічні методи:

• планування на базі маркетингу;

• гнучке ціноутворення;

• ефективне фінансування і рухливість капіталу;