Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

- управлінський облік носить більш наближений характер, чим фінансовий, тому що призначений для швидкого надання даних адміністрації для ухвалення рішення;

- управлінський облік фокусується переважно на невеликі ділянки або сфери діяльності організації, у той час як фінансовий облік дає дані про діяльність всієї організації;

- управлінський облік більш гнучкий у використовуваних методологіях, адміністрація може вибрати для користування ті правила бухгалтерського обліку, які вона вважає найбільш корисними для ухвалення рішення, анітрошки не піклуючись про те, чи відповідають вони загальноприйнятим нормам або юридичним вимогам;

- у сферу інтересів управлінського обліку підпадає і інформація, що носить характер прогнозу, і інформація про те, що вже мало місце, у той час як фінансовий облік надає інформацію про факти, що вже сталися;

- інформація для управлінського обліку запитується адміністрацією негайно, як тільки в ній з'являється необхідність, у той час як фінансова звітність надається із законодавчо заданою періодичністю.Згадуючи про управлінський облік, необхідно також згадати виробничий облік, тому що в багатьох ситуаціях використання цих термінів перетинається. Не дуже давно інтерес до даних виробничого обліку стали більше проявляти внутрішні, а не зовнішні користувачі. Ця обставина визначила те, що нагромадження даних про виробничі витрати для керівництва підприємства почало здійснювати за принципом, що відрізняється від принципу, використовуваного в системі фінансового обліку. Результатом цього став прояв системи управлінського обліку. Варто розуміти розходження між виробничим і управлінським обліком.

У системі виробничого обліку визначаються виробничі витрати, що відповідають вимогам зовнішньої звітності, у той час як завданням управлінського обліку є підготовка відповідної фінансової інформації для посадових осіб усередині організації, що необхідна їм для прийняття правильних рішень.

Розходження між ними досить незначне. Обидва терміни дуже часто виступають синонімами.

З метою використання правильної термінології під виробничим обліком будемо розуміти збір даних про виробничі витрати для оцінки вартості запасів продукції.

Термін управлінський облік означає підготовку інформації, необхідної для здійснення діяльності управлінського характеру, такий, як ухвалення рішення, планування, контроль і регулювання.

Бухгалтерська інформація з погляду управлінського і виробничого обліку формується по трьох напрямках [23]:

перший напрямок - звичайний виробничий облік, основним завданням якого є одержання облікових даних про виробничі витрати (прямих і непрямих) з метою визначення собівартості продукції (робіт, послуг) і очікуваного прибутку від її реалізації (продажу).

другий напрямок - використання отриманої інформації про фактичні витрати і звітну собівартість із метою прогнозування майбутніх витрат виробництва і забезпечення цією інформацією керівників всіх рівнів (цехів, виробництв, підприємств) для прийняття правильних рішень.

третій напрямок - організація обліку по центрам витрат і центрам відповідальності з метою контролю за витратами по місцях виникнення витрат знову ж для оцінки їхніх зусиль, прикладених для одержання прибутку як основної умови діяльності підприємства.

Тому що інформація, підготовлена бухгалтерами-аналітиками, повинна розглядатися у світлі її кінцевого впливу на прийняття рішень, то необхідною умовою для правильного сприйняття управлінського обліку є розуміння процесу ухвалення рішення. На схемі (мал.1) наведена модель рішення. Перші два етапи являють собою процес ухвалення рішення або планування. Планування, власне кажучи, являє собою здійсненням вибору серед альтернативних варіантів і дій по ухваленню рішення. Останні два етапи відображають процес управління, що складається з оцінки і коректування фактичних показників з метою ревізування обраних альтернативних варіантів. Кожний з елементів процесів ухвалення рішення і управління можна охарактеризувати в такий спосіб.