Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

аналіз за даними фінансовий аналіз виробничий

публічної фін. за даними обліку і аналіз за даними

(бух) звітності звітності управлінського обліку

Рис.6 Аналіз виробничо-господарської діяльності.

Поділ аналізу на фінансовий і управлінський обумовлено поділом систем бухгалтерського обліку в масштабі підприємства на фінансовий облік і управлінський облік.В організації фінансового і управлінського аналізу прагнуть до їхньої оперативності. Результати таких аналізів, що охоплюють всі боки виробничої, постачальницько-збутової і фінансової діяльності негайно доводять до відома власників підприємств. Для осіб, що не мають особливих повноважень від власників підприємства, доступ до матеріалів, що характеризують його виробничо-господарську діяльність, цілком закритий законом про комерційну таємницю. Власник зобов'язаний публікувати баланс та рахунок прибутків і збитків. Таке різке розходження в колі відомостей, що може бути використано власниками підприємства і приватними особами для аналізу виробничо-господарської діяльності, призвело до розподілу аналізу на: внутрішньогосподарський, котрий є важливим інструментом управління підприємством і визначення шляхів одержання додаткового прибутку, а також зовнішній, який базується на звітних таблицях, що публикуються, і на додаткових відомостях, що збираються і обробляються статистикою, зобов'язаною не вказувати до яких саме підприємств ставляться додаткові дані.

Такий розподіл аналізу також варто вважати трохи умовним тому, що внутрішньогосподарський аналіз може розглядатися як продовження зовнішнього аналізу, і навпаки. В інтересах справи обидва види надають один одному інформацію. Особливостями зовнішнього аналізу є:

- множинність суб'єктів аналізу, користувачів інформації про діяльність підприємства,

- розмаїтість цілей і інтересів суб'єктів аналізу,

- наявність типових методик аналізу стандартів, обліку і звітності,

- орієнтація аналізу тільки на дані зовнішньої звітності підприємства.

Особливостями управлінського аналізу є:

- орієнтація результатів аналізу на своє керівництво;

- використання всіх джерел інформації для аналізу;

- комплексність аналізу, поліпшення всіх сфер діяльності підприємства;

- інтеграція обліку, аналізу, планування і ухвалення рішення;

- максимальна закритість результатів аналізу з метою збереження комерційної таємниці.

Як видно, палітра управлінського аналізу набагато ширше і багатше зовнішнього фінансового аналізу. Це обумовлено тим, що керівництво підприємства може поглибити аналіз, використовуючи не тільки дані звітності, але і дані всієї системи виробничо-господарського обліку.

Аналіз господарської діяльності розглядається в якості однієї з функцій управління виробництвом. Відомо, що система управління складається з наступних взаємозалежних функцій: планування, обліку, аналізу і ухвалення управлінського рішення.

За допомогою планування визначається напрямок і зміст діяльності підприємства, його структурних підрозділів і окремих працівників. Головним завданням планування є забезпечення планомірності розвитку економіки підприємства і діяльності кожного його члена, визначення шляхів досягнення кращих кінцевих результатів виробництва.