Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

ВСТУП

В умовах переходу до ринкової економіки, структурній перебудові національної економіки, різкого загострення цілого ряду економічних, соціальних і політичних проблем у країні склалася кризова ситуація. Проведена державою економічна політика вже дала позитивні результати. Можна розмовляти про орієнтацію на фінансову стабілізацію, ослаблення тенденцій спаду виробництва і погіршення структури економіки. Разом з тим про реальне подолання всіх негативних тенденцій говорити ще рано. Однією з основних причин низьких темпів реформування економіки зараз є невпорядкованість системи управління.

Світова і вітчизняна практика переконливо довела, що якісне перетворення управління суб'єктами ринку в умовах перманентної кризи набуває сьогодні виняткового значення, приводить до об'єктивної необхідності радикальних змін у менеджменті, будь-якій ринковій обстановці, запобігає появу негативних явищ у бізнесі, забезпечує фінансову стабільність підприємств і організацій.

Проблема запобігання банкрутства підприємств, їхнього виживання в обстановці кризи дуже турбує українське суспільство. Як показала практика, система заходів, іменована антикризовим менеджментом, у випадку його успішного практичного застосування здатна реально допомогти компаніям, що терплять лихо.

Але ще ефективніша вона при здійсненні заходів, спрямованих на своєчасне запобігання кризових явищ, на оздоровлення економіки підприємства, на зміцнення його фінансів. Саме тому проблема антикризового менеджменту так актуальна для підприємств України сьогодні: вона обумовлена природою проведених у країні економічних реформ.

Актуальність проблеми обумовила і ціль дослідження: економічний механізм управління підприємством і його вдосконалення в сучасних умовах.

Предмет дослідження - економічні основи управління на об'єкті дослідження Слов'янської теплової електричної станції.

Завдання дослідження:

•простежити економічну природу антикризового управління;

•з'ясувати ключові економічні характеристики управління підприємством в умовах кризи;

•визначити ефективну методологію формування економічною стратегією антикризового управління;

•на основі аналізу економічного управління на Слов'янській ТЕС обгрунтувати внесені пропозиції та заходи, зорієнтовані на вихід із кризового стану.

1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЕКОНОМІЧНОГО

МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

В СУЧАСНИХ УМОВАХ

1.1. Суттєвість економічних методів господарювання

Методи управління відносяться до основних категорій менеджменту. Категорії менеджменту - найбільш загальні і фундаментальні поняття, що відображають істотні загальні властивості і стійкі відносини (зв'язки) у процесах і структурі управління організацією [11]. Через методи реалізуються функції і принципи менеджменту.

Методи менеджменту - способи здійснення управлінської діяльності, застосовуваного для постановки і досягнення цілей організації [8]. Зміст методу менеджменту, в остаточному підсумку, зводиться до відповідей на питання: як, яким способом можна досягти мети управління? Як здійснювати управлінську діяльність?