Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

Ці особливості пов'язані в першу чергу з розвитком функцій планування і контролю і перетворенням комерційного розрахунку в метод реалізації цих функцій у рамках єдиної власності. Виходячи з високого ступеня усуспільнення виробництва і капіталу ця власність вимагає підпорядкування всієї господарської діяльності фірми завданню виконання заздалегідь визначених і запланованих показників. При цьому передбачається необхідність зниження витрат матеріальних, фінансових і трудових ресурсів і не тільки відшкодування всіх витрат за рахунок одержуваних доходів, але і забезпечення стійкого прибутку в рамках фірми в цілому.

Інша особливість комерційного розрахунку в сучасних умовах випливає з надання оперативної самостійності окремим підрозділам (виробничим відділенням, філіям і дочірнім компаніям) і виділення їх у центри прибутку. У результаті в рамках комерційного розрахунку виникла і розвилася така форма взаємин усередині фірми, яку можна назвати внутрішньофірмовим розрахунком. Вона відображає взаємини окремих підрозділів фірми у зв'язку із внутрішньокорпораційними поставками і господарські відносини, що складаються на цій основі. Характер таких відносин багато в чому залежить від господарсько-економічного і правового стану підрозділів.

Господарсько-економічне положення конкретного підрозділу визначається ступенем його оперативної самостійності і надаваними його керівникові повноваженнями. Так, на центри прибутку покладає відповідальність за виконання планових показників по прибутку, а також інших показників стратегічного і поточного планів. У їхніх рамках керівник центра прибутку має право приймати самостійні оперативні рішення і вибирати кошти, спрямовані на досягнення поставлених цілей. При цьому він несе матеріальну і адміністративну відповідальність за ті результати діяльності підрозділу, які безпосередньо залежать від прийнятих ним рішень. Наприклад, у рамках єдиної політики ціноутворення він може встановлювати ціни на кінцеву продукцію, а також вживати заходи по зниженню витрат виробництва, намічати напрямки наукових досліджень розробок по вдосконаленню продукту і підвищенню його якості, здійснювати впровадження нової продукції у виробництво, організовувати вивчення ринку, рекламу, збут, транспортування продукції. Керівник центра прибутку відповідає за ефективність використання основного капіталу, визначає потреби в нових капіталовкладеннях і домагається від вищого управління асигнувань на їхнє здійснення.

Оцінка діяльності керівника центра прибутку провадиться за результатами виконання встановлених показників по прибутку, і від цього залежить його винагорода. Таким чином стимулюються його ініціатива і оперативна діяльність, і в той же час вище керівництво звільняється від необхідності здійснювати контроль по всіх економічних показниках діяльності центра прибутку.

Характер економічних відносин усередині підприємства визначається в значній мірі наявністю юридичної самостійності окремих підрозділів. Так, виробничі відділення і філії, що не мають юридичної самостійності, не укладають внутрішньокорпораційних угод на договірній основі, а здійснюють відносини з іншими виробничими відділеннями на основі календарних планів поставок і взаємних зобов'язань по кількості і якості товарів, що поставляють, строкам поставок і цінам. Вони наділені основними і оборотними коштами і звітують перед вищим управлінням за найважливішими показниками рентабельності, прибутку, частки на ринку. Всі розрахунки таких виробничих відділень і філій здійснюються через центральну бухгалтерію фірми, де в них є свої розрахункові рахунки. Ці рахунки автоматично консолідуються з рахунками материнської компанії і тому їхні прибутки підлягають обкладанню податками як складова частина всього прибутку фірми.Дочірні компанії, що володіють юридичною самостійністю, можуть укладати угоди з іншими підрозділами, як на договірній основі, так і у рамках календарних планових поставок. Вони мають власний баланс, що консолідується з балансом материнської компанії. Звітність дочірніх компаній підлягає офіційному контролю, і їхні прибутки обкладають податками окремо від материнської компанії. Тому переказ коштів між дочірньою і материнською компаніями здійснюється відповідно до національного законодавства про компанії.

Як новий метод господарювання, внутрішньофірмовий розрахунок властивий сучасним підприємствам, що мають децентралізовану структуру управління і розвинені господарські відносини між окремими оперативними підрозділами, що виступають центрами прибутку. Правові відносини усередині визначають відповідальність за кількість і якість продукції, що поставляється, і термін поставок. Господарські відносини між окремими підрозділами будуються на основі умовно-розрахункових (трансферних) цін, які відображають перехід продукту в межах власності однієї компанії. У цьому випадку продукт лише за формою виступає товаром, не являючись товаром, власне кажучи. Такі ціни встановлюються в рамках єдиної політики ціноутворення, розробляємої вищим керівництвом фірми. Відносини в рамках внутрішньофірмового розрахунку відображають потреби в забезпеченні мінімальних витрат на всіх проміжних стадіях виробництва кінцевого продукту (мінімізації витрат). Відповідно до цього будується система внутрішньокорпораційних цін, відрахувань і платежів, які виступають як важелі впливу на виробничу і економічну діяльність вхідних у ТНК підприємств, отже, виконують роль регулятора витрат виробництва.