Економічні основи управління на підприємстві (Слов'янська теплова електростанція)

- втрати робочого часу,

- собівартості продукції, що випускається,

- прибуткові і рентабельності.

3. ОБГРУНТУВАННЯ РЕКОМЕНДАЦІЙ ПО ВДОСКОНАЛЕННЮ ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ СЛОВ’ЯНСЬКОЮ ТЕС

3.1. Розробка програми антикризового управління

Для того, щоб вийти зі сформованої ситуації на Слов'янській ТЕС, необхідно розробити програму антикризового управління. На першому етапі рекомендується виконати ряд оперативних заходів щодо виходу із кризи:

1. Провести кадрові зміни шляхом проведення загальстанційної атестації на профпридатність, скорочення людей пенсійного віку і підбір молодих перспективних фахівців.

2. Зміцнення дисципліни на підприємстві шляхом звільнення недбайливих працівників, при цьому скоротяться прогули, запізнення, самовільні залишення роботи.

3. Залучення довгострокового кредиту в розмірі 2448000 грн. терміном на десять років, що погашає заборгованість по паливних ресурсах.

4. Встановлення жорсткого контролю витрат з боку матеріально-технічної служби.

5. Залучення додаткових постачальників палива для безперебійного постачання протягом трьох років.

На другому етапі Слов'янській ТЕС необхідно:

1.відновлення своєї платіжопроможності.

З алгоритму розрахунку Кn

Кn =

Видно, що його зростання може бути досягнуте або за рахунок скорочення кредиторської заборгованості, або за рахунок випереджального зростання оборотних коштів (поточних активів). З балансових співвідношень зрозуміло, що само по собі зменшення кредиторської заборгованості неможливе - воно завжди супроводжується еквівалентним скороченням поточних активів. Тому єдиними прийнятними коштами відновлення платоспроможності є нарощування поточних активів підприємства за рахунок результатів господарської діяльності з одночасним збільшенням пасивної статті «Прибуток». Таким чином, для Слов'янської ТЕС розмір поточних активів на кінець 2004р. дорівнює 55419940 грн., термінові зобов'язання підприємства - 105719427. Значення Кn = 55419940/105719427=0.52 при нормі Кn=2, тобто для гарантованого досягнення нормативного значення коефіцієнта необхідно збільшити поточні активи до розміру 221679760 (55419940x4), тобто прибуток підприємства повинен скласти 221679760- 55419940=166259820 грн. Для одержання такого прибутку на Слов'янській ТЕС необхідно збільшити ціни на реалізовану продукцію: на електроенергію в 1.5 рази, на теплоенергію в 1.1 рази, тоді ціна за 1 кВт год становитиме 0.8 коп. кВт (5.16x1.5) і ціна за 1 Гкал = 130.5 грн Гкал.

Тоді прибуток від випуску товарної продукції дорівнюватиме 81544000х((0.08 - 0.0599)+(130.5 - 117.46))=249524640грн.

Такої суми досить для відновлення платоспроможності підприємства. Але, слід зазначити, що електроенергію виявилося складно реалізувати за готівку і тому прибуток від реалізації електроенергії буде набагато менше, тому що борги споживачів електроенергії становлять 590945грн. тільки за 2004р. Для того, щоб відбувалася своєчасна сплата за електроенергію, необхідні тверді заходи. Одним з головних засобів є припинення постачання електроенергії боржникам, як приватним особам, так і підприємствам.