Теоретичні і практичні аспекти управління якістю продукції.(ВАТ «СЛОВВАЖМАШ»)

Відповідальні за виконання заходів щомісяця до 28 числа представляють у ГКЯВ і ВТК звіт (відомості у вигляді службових записок), про хід виконання заходів, закріплених за даними підрозділами.

Виконання заходів щомісяця розглядається на «Днях якості» підприємства, проведених уповноваженим по якості - головним інженером, а також щомісяця на аналогічних нарадах, проведених керівниками підрозділів, що входять у структуру СМЯ.

У випадку неможливості або недоцільності виконання заходів відповідальний за виконання заходів щодо узгодження з ВТК і ГКЯВ готові розпорядження по підприємству про зняття заходу або зміну строку виконання заходу.

Строк виходу розпорядження – не пізніше запланованого строку виконання заходу.

Підставою для скасування виконання заходу або перенесення його строку виконання є тільки розпорядження по підприємству.

По закінченні впровадження заходу підрозділ-замовник направляє в ГКЯВ акт за певною формою, затверджений уповноваженим з якості – головним інженером.

Контроль процесу розробки «Плану….» здійснюють уповноваженні по якості - головний інженер і заступник головного інженера з якості.

Оцінка процесу розробки, узгодження, затвердження та контролю виконання «Плану поліпшення якості продукції та розвитку системи менеджменту якості» проводиться з метою визначення його ефективності.

Критерії оцінки, методи, періодичність, що здійснюють оцінку, зазначені в таблиці 2.6.

Критерії оцінки, методи, періодичність, що здійснюють оцінку СМЯ продукції

Таблиця 2.6

Висновки

Менеджмент якості – скоординована діяльність по управлінню та управлінню організацією стосовно до якості.

Метою управління виробництвом є забезпечення поставок продукції в заданий термін, в обсязі, номенклатурі і якості, установлених планами виробництва і договорами (контрактами) при мінімальній тривалості циклу виготовлення і оптимальних витрат виробництва.

Управління якістю є спеціалізованим видом управлінської діяльності, до якого ставиться управління персоналом, фінансами, якістю, проектами, інноваціями, маркетингом і ін.

Поліпшення якості продукції – найважливіший напрямок інтенсивного розвитку економіки, джерело економічного росту, ефективності суспільного виробництва. У цих умовах зростає значення комплексного управління якістю продукції і ефективністю виробництва.

Вимоги до якості можна визначити як вираження певних потреб або їхній переклад у набір кількісно або якісно встановлених вимог до характеристик об'єкта з метою їхнього втілення в об'єкті і перевірки.

Система якості реалізує політику організації в області якості. Політика в області якості офіційно визначає основні цілі і завдання організації в області якості. Вона є складеним елементом загальної політики фірми і затверджується її керівництвом.

Для ефективного управління процесами забезпечення і підвищення якості продукції і продуктивності праці існує система управління якістю.

Управління якістю охоплює частина функцій управління, спрямованих на досягнення цілей в області якості. Цілі в області якості припускають створення на підприємстві умов, у яких можливо контролювати, регулювати якість, забезпечувати відповідність прийнятим вимогам и- гнучко змінювати встановлені вимоги.