Іспит з курсу Теорія фінансів 2

13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

14. Корпоративный дух. Союз — это сила. А она является результатом гармонии персонала.

39. Принципи М: заг хар-ка. Сучасні принципи М.

Пр-пы: 1)фунд. истины, на кот. стр-ся сис-ма в цел. или отд. её части, 2)общ. зак-ти и устойч. треб-я при собл. кот. обесп. эфф. разв-е орг-ии.

Вперв. сформ. Эмерсон в 1912 г.12 пр-пов У: 1)цели и идеалы, 2)здрав. Смысл, 3)использ. компет. консульт., 4)дисцип., 5)справед. отнош. к перс-лу, 6)быстр, надеж, полн, постоянн. Учет, 7)диспетчериз-я, 8)налич. норм и распис., 9)норм-ция усл. £, 10)норм-я произв. и упр. опер-й, 11)налич. станд. констр-й, 12)вознагражд. за произв-ть. Положения Эмерсона: 1)подчиненный сущ., чтобы содейств. всестор. разв-ю личности нач-ка; 2)нач. только для того, чтобы спос.  произв-ти £ подчин.; 3)кажд. высш. ступ. упр-я обсл. тех, кто раб. ниже; 4)кажд. оп-я долж. выполн. с уч. всех знан. и умен., кот им-ся в мире. Принципы ведения дел рос. Предпренимателей (1912): 1)уваж. власть, 2)будь чест. и правд., 3)уваж. право част. собс., 4)люби и уваж. чел, 5)будь верен слову, 6)живи по возможностям, 7)будь целеустр..

Файоль 14 пр-пов: 1)разд. £, 2)единость и взаимосвязь полномочий и отв-ти, 3)дисц., 4)единонач., 5)един-во направ-я, 6)подч. личн. инт-в общим, 7)вознагражд. И стимулирование персонала, 8)центр-ция, 9)скаляр. цепь, 10)порядок, 11)справ-ть, 12)стаб-ть раб. места для перс, 13)инициатива, 14)корпор. дух. Кажд. фирма им. свои пр-пы.Новые пр-пы управления 90-х гг. XX в.: 1)Лояльность работающих. Л-ть к работающим, 2)Ответственность – обязат условие успешного У, 3)Коммуникации, пронизывающие орг-ю во всех напр-х, 4)Атмосфера способств раскрытию потенциала работающих, 5)Долевое участие каждого работающего в общих результатах, 6)Своевременная реакция на изменения во внешней среде, 7)Методы работы с людьми направл на созд-е удовлетворенности от работы, 8)Непоср участие мен-в в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности, 9)Умение контактировать с поставщиками, рук-ми, покупателями, 10)Этика бизнеса, 11)Честное отношение и доверие к людям, 12)Использ-е в работе фундам. основ М, 13)Четкое представление о месте и роли орг-и в буд., 14)Качество личной работы и постоянное самосовершенствование. Совр. Амер. М-та: 1)Честность, 2)Этичность, 3)Уважение к личности, 4)Способность к коллективной работе, 5)Приверженность к исследованиям, 6)Новаторство, 7)Высокое кач-во работы, 8)Выраженные чувства гражданина, 9)Обязательная эффективность, 10)Приспособляемость к изменениям.

40. Законі упр-ня. Закон економії часу.

Закони і закономірності управління економікою є об'єктивними економяними категоріями.Вони вивчають форми, структуру, процес управління.

У науці під законом розуміються відносини , що носять характер стійких обективних, істотних, неоохідних і повторюваних, за певних умов явищ.Закони відбивають сутність певної сукупності явищ.

Поняття «закон» і «закономірності» можна співвіднести як загальне і часткове. Закон відбиває більш загальне Поняття, закономірність - це прояв закону, його частина, його сторона.

Економічні закони і закономірності є об'єктивними категоріями,тобто вони виявляються незалежно від людини, від його свідомості. Задачаменеджера зводиться до уміння правильно зрозуміти ці закони іпобудувати свою діяльність відповідно до їхнього об'єктивного прояву.

Розглянемо загальні закони управління, Закономірності управління, а також специфічні закони, що відносяться до його окремих функцій.

До загальних законів управління відносяться такі: закон спеціалізації управління закон інтеграції управління;закон необхідної і достатньої централізації управління; закон демократизації управління; закон часу (економії часу).

Закони спеціалізації й інтеграції управління відбивають об'єктивний , процес поділу праці, що склалося і зараз складається в будь-якому більш-менш розвиненому суспільстві.