Іспит з курсу Теорія фінансів 2

27. Функції менеджерів в орг-ції. 10 управлінських ролей по Мінцбергу. Содержание д-ти м-ров в орг-и явл процесс реализ-и ф-й: 1)планирования (опред целей и задач орг-и и увязка с рес-ми); 2)организовывание; 3)координация; 4)мотивирование; 5)контроль. В любой орг-и есть 2 типа м-ров: а)линейный; б)функ-й. К линейным отн м-ры, действ на основе единогласия, ответст за состояние и развитие орг-и в целом или ее стр-ных подразд-й (руковод-ль пр-я, нач-ки цехов, мастера). Функ м-ры ответств за опред с-му У: за ек-ку, фин-сы.Роль – ожидаемый набор действий, опред. работой. Описание и кл-ю роли м-ра в орг-и дал Минцберг.

Выделил 10 ролей и так класифицировал:

1)Межличностные роли:

а)Главный руководитель; б)Лидер; в)Связующее звено;

2)Информац роли: а)Приемник инф; б)Распростр-ль инф; в)Представитель;

3)Роли, связ с принятием реш-й: а)Предприниматель; б)Устраняющий помехи; в)Распределитель рес-в; г)Ведущий переговоры.

28. Методи управління.: заг хар-ка.

Мет У – сис-ма прав. и процед. реш. разн. зад. У. Мет М-та позвол. ¯ интуит. хар-р прин. упр. реш., внести упоряд-ть , обосн-ть и эфф-ную орг-цию в постр-ние и ф-ние сис-м У на предприятии. Использ-ся как общ., так и спец. методы. Основой для выб. явл. исп-ние разл. подх. в У. Подходы: 1)Системн. – при исслед экон. объекта опред. и учит. как внеш., так и внутр связи, 2)Ситуац. – планир-е и оц-ка д-ти орг-и и управл. аппар. в завис-ти от конкр. слож-ся сит. в опред. мом-т времени; 3)Процессн. – рассм. У как проц. и как серию непрер. взаимод-й. Выбор и реализ. мет. М треб. соблюд. след. принципов: 1)целенапр-ти – совок-ть мет-ов побуж. раб-ка к дост. опр. Цели; 2)реализ-ти – должна быть возм-ть осущ. меропр., позвол. реализ. мет., использ. рук-вом; 3)сист-ти – сис-ма мет. должна быть напр.; 4)динамич-ти – сис-ма мет. должна быть гибк. и измен. сообраз. сит-ции.

Мет М – совок. спос., подх-ов и приемов влиян-я на кол-в раб-в и отдельн. исполнит. с целью побудить их совершать опред. д-е в интересах орг-и для достиж. её целей и выполн. её миссии. МетМ отличается своей мотивац. хар-кой, то есть тем, на актив. каких мотивов повед. Л они направ. Группы: 1)Экон: а)долго-, ср-, крат-сроч. эк. планы; б)эк. стимулы (налог., фин., кред., цены, бюдж); 2)Админ. (организ-распоряд); 3)Соц-псих. Мет. тесно взаимосв. и испол-е кажд. носит коплексный хар-р.

Социально – психологические методы – это система способов и приемов воздействия на духовные интересы работников, коллективов для достижения поставленной цели.

Административные методы – представляют собой систему способов и приемов организационного и распорядительного воздействия на управляющую и управляемую системы, основанную на соподчинении.

Идеологические методы – понимаются требования полного идеологического воздействия на человека в процессе труда.

Под правовыми методами управления – понимают управление на основе правовых норм.

29. Методи У: заг хар-ка. Сутність ек-их методів.

Метод- совокупность способов, подходов и приёмов влияния на коллектив работников и отдельных исполнителей с целью побудить их совершить определённые действия в интересах предприятия

Мет У – сис-ма прав. и процед. реш. разн. зад. У. Мет М-та позвол. ¯ интуит. хар-р прин. упр. реш., внести упоряд-ть , обосн-ть и эфф-ную орг-цию в постр-ние и ф-ние сис-м У на предприятии. Использ-ся как общ., так и спец. методы. Основой для выб. явл. исп-ние разл. подх. в У. Подходы: 1)Системн. – при исслед экон. объекта опред. и учит. как внеш., так и внутр связи, 2)Ситуац. – планир-е и оц-ка д-ти орг-и и управл. аппар. в завис-ти от конкр. слож-ся сит. в опред. мом-т времени; 3)Процессн. – рассм. У как проц. и как серию непрер. взаимод-й. Выбор и реализ. мет. М треб. соблюд. след. принципов: 1)целенапр-ти – совок-ть мет-ов побуж. раб-ка к дост. опр. Цели; 2)реализ-ти – должна быть возм-ть осущ. меропр., позвол. реализ. мет., использ. рук-вом; 3)сист-ти – сис-ма мет. должна быть напр.; 4)динамич-ти – сис-ма мет. должна быть гибк. и измен. сообраз. сит-ции.