Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Предмет УТ –> Информация и отношения людей в процессе управления работой.

Средства УТ –>Вычислительная техника и оргтехника.

Характеристика УТ –> Умственный труд, косвенно производительный труд, работа с людьми, информационная природа, многообразие решаемых задач, творческий характер.

Продукт УТ –> Управленческое решение.

Существуют такие виды разделения УТ:

Функциональное – выделение функций необходимых для управления организацией.

Иерархическое – распределение работ по уровням иерархии работ.

Технологическое – диверсификация процесса управления на операции по сбору, передачи, хранению и преобразованию информации.

Профессиональное – это диверсификация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой.

Квалифицированное – распределение работников в соответствии с их квалификацией, стажем и личными качествами.

Должностное

Выделяют три категории управленческих работников:

* специалисты – выполняют функции управления: экономические, юридические, маркетинговые. Они анализируют информацию и готовят варианты решений для руководителей.

* служащие – обслуживаю деятельность специалистов и руководителей, выполняют информационно-технологические операции и обеспечивают информацией.

* руководители – организовывают подготовку управленческих решений, принимают эти решения, контролируют и организовывают подготовку этих решений.

17. Вертикальное разделение труда. Рівні упр-ня в орг-ції

-разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в ее отдельных частях, вводится для эффективного использования выгод централизации. В.р.т. создает уровни управления.

-разделение и координация усилий и выполнение составляющих работу компонентов (управление и производство). Оно создает уровни управления.

Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации. Поскольку работа в организации разде¬ляется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Итак, в орг-и существуют две органичные внутренние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикаль¬ным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятель¬ность по координированию работы других людей и составляет сущность У.