Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Там, где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления. Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определя¬ет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оцени¬вающего полученные результаты. Группа же имеет полную свободу принимать решения и контролировать собственную работу.

Подчиненные избавлены от назойливого контроля, самостоя¬тельно принимают решения на основе обсуждения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации. Такая работа позволяет им выразить себя, приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, порождает доверие между людьми, способствует добровольному принятию на себя полномочий и ответственности.Руководитель же обеспечивает сотрудников информацией, осуществляет оценку их деятельности, поощрение, обучение, а также сохраняет за собой право окончательного решения.

Применение этого стиля находит все большее распространение в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и проч. Его эффективность обусловлена реальным стремлением подчиненных к самостоятельности, четкой формулировкой руководите¬лем задач и условий их деятельности, его справедливостью в отноше¬нии оценки результатов и вознаграждения.

50. Стили упр-ния. Класификация стилей согласно решётки М.

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. А каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стиль руководства должен быть соотнесен с какой-то позицией руководителя.

Слово “стиль” - греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.

Стиль управления-это совокупность приёмов, методов и действий наиболее характерных для р-ляв его отношениях с подчинёнными или наиболее привычная манера обращения с людьми.

В теории стилей выделяют 2 подхода: традиционная класиф.(тоталитарный, авторитарный, демократический, либеральный, анархический) и по степени сосредоточения внимания р-ля на производстве или персонале.

Рассмотрим второй подход. Разнообразие стилей может быть сформировано на основе сочетания 2-ух факторов: забота р-ля о производстве и забота о людях.

График

1.1 р-ль мало заб. О пр-ве и о людях. Результаты –крайне низки (бездарный стиль).

9.1 р-ль макс вним. Пр-ву и мин людям. Р-т – у людей нет удовлетворённости работой, масса проблем в кол-ве (жёсткий стиль).

1.9 макс внимание людям, мин пр-ву. Р-т- создание «единой семьи», но интересы орг-ции оказываются на заднем плане (клубный).

9.9 р-ль нацеливает всех работников на достижение целей на основе доверия и уважения к работникам. Создаёт дух единой команды (прогрессивный).

5.5 р-ль умело балансирует, обеспечивая достаточно высокий уровень пр-ва и удовлетворяя моральный настрой коллектива (Золотая середина)

По Гительману:

1.1прилож.мин усилий для выполнения работы соотв.целям сохранения принадлежности к орг-ции (нищете управления).