Іспит з курсу Теорія фінансів 2
Професіоналізм у роботі є невід'ємною рисою менеджера-спеціаліста. Як правило, середній рівень управління представлено такими професіоналами. Але й у вищих сферах часто директор або керуючий також є спеціалістом й-однієї з найбільше важливих областей управління.
На сучасному підприємстві, у фірмі, через то що управління є дуже складною справою, функцію керівництва, як правило, не може виконувати одна людина, навіть якщо вона гарний спеціаліст. Тому майже на всіх великих закордонних підприємствах вище керівництво організоване у виді робочих груп. Часто такі групи складаються з рівноправних членів, які виконують, різноманітні спеціалізовані функції.
45. Стилі керівництва. Загальна хар-ка.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. А каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стиль руководства должен быть соотнесен с какой-то позицией руководителя.
Слово “стиль” - греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.
Стиль упр-ния –это совокупность приёмов, методов, действий, наиболее характерных для р-ля в его отношениях с подчинёнными или наиболее привычная манера обращения с людбми.
Выделяют два подхода: традиционная класиф. (тоталитарный, автократичный, демократический, либеральный, анархический) и по степени сосредоточения влияния р-ля на произ-во или персонал.
Трад.клас-ия базируется на определении параметров д-ти р-ля, отличия которых сказываются или влияют на его отношения к подчинённым.
Тоталитарный упр-ние осуществл.на базе полной централизации власти и полномочий с использованием принуждения, подчинения и подавления людей(Муссолини, Сталин).Ух.в прошлое
Авторитарный, командный-р-ль централизирует полномочия, структурирует работу подчинённых, практически не даёт своду в принятии решений. Может оказывать психологическое давление путём угроз.
Демократ.-влияние р-ля на потребности высоких уровней у подчинённых, не навязывание собственной воли, предоставление возможности вырабатывать собств.решение, наличием контроля за д-тью р-ля со стороны подчинённых.
Либеральный- предоставление подчинённым полной свободы в определении собств.целей д-ти и методов их достижения. Мин.участие р-ля в упр-нии коллективом. Ответственность р-ля за д-ть подчинённых.
Анархический – р-ль стремится избегать отв-сти за д-ть подчинённых и не позволяет им контролировать собств.д-ть.
46. Стилі керівництва. Еволюція їх розвитку.
Слово “стиль” - греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.
Стиль руководства типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд основанный на оценке личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех них личных качеств (уровень интеллекта, знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе). Поэтому, если можно выявить у себя эти качества, то возможно их развитие позволяющее в будущем стать хорошим руководителем.