Іспит з курсу Теорія фінансів 2

2. Индустриальный способ организации производства.

3. Корпорация как основная форма предпринимательства.

Американский экономист Роберт Хейлбронер указал на три основных исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это - традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к другому. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным.

Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIXв.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 60-70-х гг., а в 80-е гг. охватило практически все американские корпорации.

Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней (макроокружение и конкуренты) и внутренней (научные исследования и разработки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и пр.) среды.Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Для снижения сопротивления рабочих организационным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества трудовой жизни», с помощью которых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем.

Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные проблемы менеджмента. Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

57. Поняття управл. Рішення та їх класиф.

Придостижении цели человек сталкивается с различніми проблемами. Цель-идеальное представление о желаемом состоянии объекта упр-ния. Проблема может возникнуть в 2 случаях:

–при отклонении хода процесса достижения цели от запланированного,

–при возникновении неуточнённых ранне возможностей достижения цели.

Любая проблема может иметь несколько способов решения или альтернатив. Процесс принятия решения-выбор единственной альтернативы. Управл.решение-протикающий во времени мыслительный, эмоциональный, правовой акт по выбору одной из нескольких альтернатив современным руководителям в пределах своих полномочий.

Управленческое решение- механизм внедрения разработанных в результате управленческой д-ти методов М. с целью достижения цели орг-ции и выполнения её миссии.

Для принятия решения необходимо: знание проблемной ситуации, наличие цели, знание множества ограничений, альтернатив решения проблемы, наличие правил выбора альтернатив, знание факторов, которые могут влиять на результат принятого решения, наличие ресурсов.

Требования к управл.решению: целевая направленность, обоснованность, компромиссность, своевременность, соответствие полнлмочиям лица, приним.решения, непротиворечивость и согласованность с принципами упр-ния и ранее принятыми решениями, экономичность и эффективность.

Классификация: