Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Недостатки:

1.Длительный срок согласования решений;

2.Недостаточная гибкость.

Данные структуры, в основном, используются в серийном и массовом производствах.

25. Оргстр-ра під-ва. Матрична: сутність, переваги, недоліки Структура управління розглядається у менеджменті, як своєрідна будівля та внутрішня форма системи. Структура управління організацією – це упорядкована сукупність елементів, які знаходяться в стійких відносинах і забезпечують їй, її функціонування і розвиток, як єдиного цілого.

Матричная структура

В дополнение к линейно-функциональной структуре вводятся руководители проектов, которые планируют все работы по конкретному проекту.В данном случае возникает двойное подчинение, которое можно ликвидировать путем четкого распределения полномочий между функциональными руководителями и руководителями проектов.

1.Руководитель проекта является линейным, т.е. создается временный творческий коллектив или производственная группа. При этом могут возникать проблемы с трудоустройством после окончания проекта, либо неполная загрузка исполнителей.

2.Все указания руководитель проекта передает через руководителей отделов. При этом возможно искажение информации.

3.Руководители отделов остаются в качестве линейных, а руководители проектов осуществляют консультации.

Достоинства: гибкость структуры, качественное выполнение работ благодаря наличию руководителя. Недостатки: возможны двойное подчинение, некорректные ситуации.

26. Бізнес-план під-в як практична реалізація ф-ції пл.-ня. Важливим напрямом планування в організації є формування бізнес-плану.Бізнес-план — документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов'язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутну на засадах реалізації підприємницького проекту.Він є необхідним для багатьох суб'єктів економічної діяльності:підприємця (власника) — як орієнтир в його діяль¬ності;майбутніх компаньйонів і співробітників; банкірів та інвесторів, чиї послуги передбачені впроцесі реалізації проекту;найманих менеджерів при здійсненні ними керівних функцій.До функцій бізнес-плану належать:всебічне інформування про підприємство, передусім про мету його діяльності, стабільність і ефективність;характеристика особливостей виробничого процесу на підприємстві;всебічна характеристика товарів або послуг;обґрунтування прогнозу розвитку виробництва ідприємства, його конкурентних позицій;комплексне дослідження ринку відповідних товарів, послуг; обґрунтування економічної ефективності підприємства;аналіз професійного рівня, ділової компетенціїуправлінського персоналу.Бізнес-план охоплює дев'ять розділів:1. Вступ (загальна характеристика майбутньої діяльності).2. Характеристика продукції (послуг) та аналіз ситуації у сфері майбутньої діяльності:основні параметри, технічні характеристики продукції, відмінності її від інших видів;фотографії майбутніх видів продукції, малюнки,дизайн;ціна, собівартість, можливий обсяг виробництва,очікуваний прибуток.З. Оцінка ринку збуту і конкуренції:покупці, конкуренти, споживачі;виробники аналогічних товарів;умови та обсяги продажу, доходи, механізми запровадження у виробництво нових моделей, технічнийсервіс, реклама;характеристика продукції конкурентів;рівень цін на ринку і в конкурентів;способи отримання інформації про конкурентів (радіо, телебачення, преса, промисловий шпіонаж тощо).4. Стратегія маркетингу:схема розповсюдження і канали збуту товарів (сегментація); - ціноутворення;-у реклама; методи стимулювання продажу;організація обслуговування клієнтів; формування громадської думки про товари;спосіб продажу товарів; прогноз збуту нової продукції. 5. План виробництва: характеристика виробничої бази, виробничого процесу, суміжників;виробничі площі та потужності; порядок отримання сировини, матеріалів, комплектування;наявність кооперації;спеціалізація;обладнання, технологія;виробнича схема підприємства;оцінка витрат на виробництво, в тому числі витрати на утилізацію відходів, екологію тощо.6. Організаційний план:організаційна структура управління, розподіл обов'язків, делегування повноважень;персонал ;оплата праці;дані про партнерів, суміжників, посередників,пайовиків, акціонерів, їх відповідальність за результати, діяльності.7. Юридичний план: форма підприємництва;форма власності;правовий статус підприємства;-участь в об'єднаннях організацій;наявність дочірніх структур.8. Оцінка ризику і страхування:слабкі ланки в організації;види і джерела ризику;оцінка ймовірності появи нових технологій та альтернативних стратегій;заходи щодо зменшення ризику, вибір страховоїфірми.9. Фінансовий план:прогноз обсягів реалізації;прогноз доходів;прогноз витрат;баланс грошових витрат і надходжень;таблиця доходів і витрат (доходи від продажу товарів, затрати на виробництво, сумарний прибуток, загальновиробничі витрати, чистий прибуток);зведений баланс активів і пасизів;графік досягнення беззбитковості (точка самоокупності);джерела і використання коштів;засоби розширення підприємства;кредитування (можливості);акціонування.На титульній сторінці бізнес-плану вказують назву та адресу організації, дані про засновників, сутність.