Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Функция (дословно)– действие; характеризует виды У деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере У. У д-ть - сочетание различных видов д-ти, каждый из которых направлен на решение спец. проблем. Ф-я У – относительно обособленное направление У д-тью, кот. направлено на формирование У влияния; отображает суть и содержание У д-ти на всех этапах У. Все ученые-экономисты пытались определить ф-и У. Единого подхода к классификации ф-й У не сущ.; при рассмотрение процессов У, были введены его осн. этапы, кот. присутст. в д-ти руководителей. Эти этапы и были названы общими функциями У. Основные или общие ф-и М – это такие виды д-сти, кот. не связаны с особой спецификой объекта У и явл. общими для всех уровней У. Поскольку в своей д-ти любая орг-я исп различные рес-сы, то можно говорить об У этими рес-ми. Это дает возм-ть выделить конкр. ф-и. При этом осн.ф-и получают прикладное содержание при У конкретными рес-ми. Эти ф-и наз. конкретными, частными, специальными.

Орг-я взаимодействий – это обособленный вид У д-ти, отображающий процесс создания стр-ры У орг-и. Имеет 2 аспекта: 1)Раздел ф-й на подразделения в соотв с целями и стратегиями; 2)определение полномочий, кот обеспеч связь высших уровней У с низшими и обеспеч возм-ть разделения и координации заданий. Первый аспект осущ путем организац проэктирования в соответствии с миссией и целями, и со стратег планом орг-и. Процесс орг-и проэктирования вкл такие этапы: 1)горизонт разделение труда – закрепление частичных ф-й М за лин-мы или ф-ми подразделениями; 2)определение соотношений полномочий разл должностей; 3)опред долж обязанностей. В развитии выполнения этих этапов формир орг стр-ра разн видов. Орг-ная стр-ра - упорядоченую совокупность подразделений, что дает возможность У орг-й взаимодействием и подчиненностью этих органов. Орг стр-ры сост из: 1)линейных; 2)функциональн органов. В иерархическом построении те органы У, кот отображают производственно-хоз стр-ру фирмы форм линейную стр-ру У. Совок-сть функц подразделений (штабов) формир функц стр-ру У.

Полномочия – это огранич право использовать ре-сы орг-и и направлять усилия подчиненных работников на выполнение опред заданий. Делегирование полномочий – это основной процесс, с помощью кот руков-во устанавливает формальные взаимоотношения сотр-в в орг-и. Оно предст собой передачу заданий и полномочий работнику, кот берет на себя ответст-ть за их выполнение. Ответственность – это обязанность выполнять поставленные задания и обесп их достойное решение. Полномочия делегируют должности, а не личности; ответст-ть делегироваться не может, в любом случае отвечает М-р, кот делегирует полномочия.

20. Функції У: заг хар-ка. Мотивація як ф-я У.Функция (дословно)– действие; характеризует виды У деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере У. У д-ть - сочетание различных видов д-ти, каждый из которых направлен на решение спец. проблем. Ф-я У – относительно обособленное направление У д-тью, кот. направлено на формирование У влияния; отображает суть и содержание У д-ти на всех этапах У. Все ученые-экономисты пытались определить ф-и У. Единого подхода к классификации ф-й У не сущ.; при рассмотрение процессов У, были введены его осн. этапы, кот. присутст. в д-ти руководителей. Эти этапы и были названы общими функциями У. Основные или общие ф-и М – это такие виды д-сти, кот. не связаны с особой спецификой объекта У и явл. общими для всех уровней У. Поскольку в своей д-ти любая орг-я исп различные рес-сы, то можно говорить об У этими рес-ми. Это дает возм-ть выделить конкр. ф-и. При этом осн.ф-и получают прикладное содержание при У конкретными рес-ми. Эти ф-и наз. конкретными, частными, специальными.

Мотивация как ф-я М. Мотивация – обособл вид упр д-ти, обеспеч процесс принуждения себя и др. на действия, напр на достижения личный целей и целей орг-и. Осущ. эк и моральное стимурирование раб-в и созд. условий для проведения творчества и саморазвития. Для осущ ф-и мотивации М-ры должны постоянно воздействовать на факторы результ работы чел. К ним относятся: 1)разнообразие работы по содержанию; 2)расширение проф квал-и работающих; 3)повышение ответственности; 4)удовлетворение от получ рез-в; 5)рост по служ лестнице. Мотив-я как ф-я М прошла в своем развитии 2 этапа: 1)рук-ли/управл-цы исп политику «кнута и пряника»; 2)исп-е мет-в психологии. Катег-и, на кот базируется м-я: 1)Потребности: а)физиолог (перв), б)психолог (вторичн); 2)Награда – то, что чел-к считает ценным для себя: а)внутренняя (то, что дает сама работа), б)внешняя (то, что дает орг-я в кач-ве стимула).

21. Функції управління: загальна характеристика. Контроль як функція управління.

Функция (дословно)– действие; характеризует виды У деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере У. У д-ть - сочетание различных видов д-ти, каждый из которых направлен на решение спец. проблем. Ф-я У – относительно обособленное направление У д-тью, кот. направлено на формирование У влияния; отображает суть и содержание У д-ти на всех этапах У. Все ученые-экономисты пытались определить ф-и У. Единого подхода к классификации ф-й У не сущ.; при рассмотрение процессов У, были введены его осн. этапы, кот. присутст. в д-ти руководителей. Эти этапы и были названы общими функциями У. Основные или общие ф-и М – это такие виды д-сти, кот. не связаны с особой спецификой объекта У и явл. общими для всех уровней У.