Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Мет М – совок. спос., подх-ов и приемов влиян-я на кол-в раб-в и отдельн. исполнит. с целью побудить их совершать опред. д-е в интересах орг-и для достиж. её целей и выполн. её миссии. МетМ отличается своей мотивац. хар-кой, то есть тем, на актив. каких мотивов повед. Л они направ. Группы: 1)Экон: а)долго-, ср-, крат-сроч. эк. планы; б)эк. стимулы (налог., фин., кред., цены, бюдж); 2)Админ. (организ-распоряд); 3)Соц-псих.

Эк.мет: техн-эк. планы, разр. на год, кварт., мес. оказуют влиян. на ритм-ть действ., пр-ва, кач-во выпуска пр-ции, положение тов. на тов. рынке. Вл-е на раб-в через занят-ть и непрерыв. £ проц. Разр-ка планов для орг-и в целом и отдельных подразд. дает возм-ть обесп. У для разл. груп раб-в → дост. пост. цели. Для кажд. раб-ка планы прин-ся в виде разл. норм и нормат. Эк. стим. базир. на использовании матер. стим-в (тар. ставки, допл). Фин-сы – как спос. достиж. макс. достатка орг-и и оказ. влиян. на раб-ков путем созд. децентр. и центр. денежных средств и инв-й. Налоги – установление и регул-ие взаимоотн. между гос-м и предприятием, способ пополн. бюдж. гос-ва. Бюджет – дает возм-ть влиять на процес ¯ затр. на пр-во и ­ дох. Предприятия. Цена – стимулирует выпуск необх. пр-ции высокого качества и она активизирует инновационную д-ть пр-ия.

Экономические методы предполагают - организованную систему отношений коллектива и отдельных работников на основе использования объективных экономических законов и закономерностей.30. Методи У: заг хар-ка. Сутність орган.-розпорядчих методів.

Метод- совокупность способов, подходов и приёмов влияния на коллектив работников и отдельных исполнителей с целью побудить их совершить определённые действия в интересах предприятия

Мет У – сис-ма прав. и процед. реш. разн. зад. У. Мет М-та позвол. ¯ интуит. хар-р прин. упр. реш., внести упоряд-ть , обосн-ть и эфф-ную орг-цию в постр-ние и ф-ние сис-м У на предприятии. Использ-ся как общ., так и спец. методы. Основой для выб. явл. исп-ние разл. подх. в У. Подходы: 1)Системн. – при исслед экон. объекта опред. и учит. как внеш., так и внутр связи, 2)Ситуац. – планир-е и оц-ка д-ти орг-и и управл. аппар. в завис-ти от конкр. слож-ся сит. в опред. мом-т времени; 3)Процессн. – рассм. У как проц. и как серию непрер. взаимод-й. Выбор и реализ. мет. М треб. соблюд. след. принципов: 1)целенапр-ти – совок-ть мет-ов побуж. раб-ка к дост. опр. Цели; 2)реализ-ти – должна быть возм-ть осущ. меропр., позвол. реализ. мет., использ. рук-вом; 3)сист-ти – сис-ма мет. должна быть напр.; 4)динамич-ти – сис-ма мет. должна быть гибк. и измен. сообраз. сит-ции.

Мет М – совок. спос., подх-ов и приемов влиян-я на кол-в раб-в и отдельн. исполнит. с целью побудить их совершать опред. д-е в интересах орг-и для достиж. её целей и выполн. её миссии. МетМ отличается своей мотивац. хар-кой, то есть тем, на актив. каких мотивов повед. Л они направ. Группы: 1)Экон: а)долго-, ср-, крат-сроч. эк. планы; б)эк. стимулы (налог., фин., кред., цены, бюдж); 2)Админ. (организ-распоряд); 3)Соц-псих:

Админ: подгруппы: 1)мет. организ. действия – оказ влиян. через док-ты длит. хар-ра; 2)мет. оргнаниз. регл-ния (зак., декр., постан.); 3)мет. орг. нормир-я (нормы затр); 4)мет. орг. инструкт-ния (прав., инстр., требов); 5)мет. орг. информ-ния (акты, проток., докл. записки); 6)мет. распор. дейст. краткоср. влияния (прик., распор, указ.); 7)мет. дисциплин. дейст. (поощр, наказ., продв. по служ. лестн.). У метода организ. реглам-ния в кач-ве объекта мог. рассм-ся след. уров.: 1)орг-я в цел (устав предпр), 2)струк. подразд. (полож. о струк. подр), 3)должность в ап-те упр-я (должостн. инстр-я).

31. Методи У: заг хар-ка. Сутність соц.-психол. методів.

Метод- совокупность способов, подходов и приёмов влияния на коллектив работников и отдельных исполнителей с целью побудить их совершить определённые действия в интересах предприятия.

Мет У – сис-ма прав. и процед. реш. разн. зад. У. Мет М-та позвол. ¯ интуит. хар-р прин. упр. реш., внести упоряд-ть , обосн-ть и эфф-ную орг-цию в постр-ние и ф-ние сис-м У на предприятии. Использ-ся как общ., так и спец. методы. Основой для выб. явл. исп-ние разл. подх. в У. Подходы: 1)Системн. – при исслед экон. объекта опред. и учит. как внеш., так и внутр связи, 2)Ситуац. – планир-е и оц-ка д-ти орг-и и управл. аппар. в завис-ти от конкр. слож-ся сит. в опред. мом-т времени; 3)Процессн. – рассм. У как проц. и как серию непрер. взаимод-й. Выбор и реализ. мет. М треб. соблюд. след. принципов: 1)целенапр-ти – совок-ть мет-ов побуж. раб-ка к дост. опр. Цели; 2)реализ-ти – должна быть возм-ть осущ. меропр., позвол. реализ. мет., использ. рук-вом; 3)сист-ти – сис-ма мет. должна быть напр.; 4)динамич-ти – сис-ма мет. должна быть гибк. и измен. сообраз. сит-ции.

Мет М – совок. спос., подх-ов и приемов влиян-я на кол-в раб-в и отдельн. исполнит. с целью побудить их совершать опред. д-е в интересах орг-и для достиж. её целей и выполн. её миссии. МетМ отличается своей мотивац. хар-кой, то есть тем, на актив. каких мотивов повед. Л они направ. Группы: 1)Экон: а)долго-, ср-, крат-сроч. эк. планы; б)эк. стимулы (налог., фин., кред., цены, бюдж); 2)Админ. (организ-распоряд); 3)Соц-псих: