Іспит з курсу Теорія фінансів 2

По содержанию(специальное, эконом., техническое, технолог.)

По сфере охвата (общее, частичное)

По длительности (стратегические, тактические, оперативные)

По уровню принятия решения ( на высшем Ур-не упр-ния, на среднем и на низовом)

По виду лица, принимающего решения (индивид., коллегиальное и коллективное)

По степени уникальности (уникальные, рутинные, периодические)

По способу обоснования (интуитивные, рациональные, очевидные).

58. Алгоритм прийняття У-го рішення.

Вся д-ть М-ра напр. на У Л и прин-е реш-й. При дост. люб. целей чел. сталк. с разл. пробл. Цель – идеал. предст-е о желаем. сост-и объекта У или о рез-те д-ти. Пробл. может возн. в 2-х случ: 1)при отклон. хода проц. достиж. цели от заплан-го, 2)при возн-нии неучт. ранее воз-ти дост. цели. Люб. пробл. мож. иметь неск. спос. разр-ния (альт-в). Выбор ед. ал-вы из всего множ-ва – прин-е У-го реш-я. У-е реш-е – а)протек-щий во врем. мыслит., эмоц. и правов. деятельности акт по выб. 1 из имею-ся ал-в, соверш-й рук-лями в проц. реализации своих полн-й, 2)мех-м внедр-я (формализ) разраб-х в рез-те упр. д-ти мет. М-та с целью выполн. миссии и дост. цел. орг-и. Проц. прин-я реш. сост. из 3 этапов, процедур, операций.І)Этап: подготовка решения: 1)Выявление сущности проблемы: а)определение объективности существования проблемы и соответствия уровню, на котором она решается; б)установление симптомов проблемы; в)выяснение причин возникновения проблемы (достоверность информации очень важна); г)выявление взаимосвязей с другими проблемами; д)определение степени новизны проблемы; 2)Формулирование критериев принятия решений и возможных ограничений: а)определение перечня ограничений; б)определение показателей (критериев) эффективности; в)ранжирование показателей эффективности; 3)Определение перечня альтернатив: а)определение области, в которой будет приниматься решение; б)определение х-ра решения; в)поиск крайних альтернатив (наилучшего и наихудшего вариантов, которые, как правило, отбрасываются); 4)Разработка вариантов решений; ІІ)Этап: формирование решения: 1)оценка альтернатив: а)оценка реализуемости; б)описание преимуществ и недостатков; в)оценка альтернатив в порядковой форме (лучше -- хуже) и в количественной форме ( более важно – менее важно); 2)Экспериментальная проверка альтернатив – если возможна; 3)Выбор единственной альтернативы: а)последовательное ранжирование – установка отношений предпочтения между альтернативами (если их не более 8); б)попарное ранжирование (больше 15) – каждая альтернатива уравновешивается последовательно с другой; в)принятие оптимального (приемлемого) решения; ІІІ)Этап: реализация решения: 1)Организация исполнения решения: а)структуризация целей; б)конкретизация целей в технико-экономических показателях; в)разработка плана достижения целей; г)определение исполнителей планов; д)закрепление ресурсов за исполнителями; е)определение коммуникаций между исполнителями; 2)Контроль исполнения решений: а)определения фактических значений контрольных показателей; б)сравнение с принятыми решениями; в)выяснение причин отклонений; 3)Анализ исполнения решений: а)сравнение результатов с желаемыми; б)оценка последствий.

59. Природа лідерства. Основні якості лідера та М-ра.

Уровень подчинения сотр-в, источник власти – 1 из осн отличий между М-ром и лидером. Источники власти М-ров: I группа – хар-т должностные властные полномочия: 1)Законная(легитимная) вл-ть – полн-я, вытек из офиц долж-ти м-ра и получ отсюда вл-ть; 2)Вл-ть, осн на вознаграждении – возм-ть М-ра офиц поощрять подчиненных; 3)В-ть М-ра примен наказание; II группа – личная вл-ть: 1)Экспертная вл-ть (осн на опыте), вследствие выс профес знаний рук-ля и его компетенции; 2)Референтная вл-ть – всл личн качеств рук-ля, благ кот его выдел и уваж в кол-ве. Лидерство – сп-ть индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на др людей. Осн кач-ва лидера и м-ра: Лидер: Мечтательность, Неравнодушие, Творчество, Гибкость, Умение вдохновить людей, Новаторство, Решительность, Воображение, Склонность к экспериментам, Инициатива в осущ-и перемен, Обладание личной властью. Мен-р: Рациональность, Склонность давать советы, Настойчивость, Умение решать проблемы, Трезвость мышления, Аналитич склад ума, Применение стр-ного подхода, Осторожность, Властность, Умение стабилизировать ситуацию, Обладание должностными полномочиями.

60. Делегування повноважень Їх види. Полномочия — это огран.право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение работ. Делегируются должности, а не личности. Делегирование полномочий — это осн.процесс, с помощью которого рук-во орг-ции устанавливает формальные взаимоотношения людей в орг-ции, оно представляет собой передачу задач и полномочий работнику, который берёт на себя ответственность их выполнять.