Іспит з курсу Теорія фінансів 2
Руководителей делят на три категории:1.Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.
2.Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.
3.Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.
18. Функції У: заг хар-ка. Планування як функція У.
Функция (дословно)– действие; характеризует виды У деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере У. У д-ть - сочетание различных видов д-ти, каждый из которых направлен на решение спец. проблем. Ф-я У – относительно обособленное направление У д-тью, кот. направлено на формирование У влияния; отображает суть и содержание У д-ти на всех этапах У. Все ученые-экономисты пытались определить ф-и У. Единого подхода к классификации ф-й У не сущ.; при рассмотрение процессов У, были введены его осн. этапы, кот. присутст. в д-ти руководителей. Эти этапы и были названы общими функциями У. Основные или общие ф-и М – это такие виды д-сти, кот. не связаны с особой спецификой объекта У и явл. общими для всех уровней У. Поскольку в своей д-ти любая орг-я исп различные рес-сы, то можно говорить об У этими рес-ми. Это дает возм-ть выделить конкр. ф-и. При этом осн.ф-и получают прикладное содержание при У конкретными рес-ми. Эти ф-и наз. конкретными, частными, специальными.
Планирование (П) как функция м-та. При осуществлении процесса П осн. моменты: 1)особое внимание – целям орг-и и их постановке, так как с этого момента начинается процесс П, 2)необходимо помнить, что орг-я разраб. несколько видов планов; 3)при подготовке процесса должны использоваться новые подходы и методы, осн. упор на участие в составлении и внедрении планов всех сотрудников компании, 4)П – особый вид У д-ти, с помощью кот. создается ориентир будущей д-сти фирмы. Два вида: оперативно-календарное и стратегическое П. Стратегия – комплексный план, направленный на осуществление миссии орг-и и достижения ее целей.
Стратегическое П – процесс разработки стратегии фирмы.Стадии стратегического П: 1)определение миссии орг-и. Миссия – это четко выраженная причина существования орг-и; 2)опр-е цели орг-и. Цели должны быть конкретными и поддающимся измерению и бывают 3х типов: а)долгосрочные (более 5 лет), б)средние (1-5 лет), в)краткоср (до 1 года); 3)оценка и анализ факторов внешней среды. Факторы внешней среды могут оказывать на процесс П как полож., так и отриц. влияние; 4)оценка и анализ факторов внутренней среды. Оценка сильных и слабых сторон фирмы – х-ся состоянием финансов, возможностей оплаты труда, культуры, производства; 5)выбор стратегии. Базируется на оценке 4-х возможных вариантов: а)ограничительный рост – фирма не планирует увеличивать объемы произ-ва (цели, установлены от достигнутого), б)рост (уровень целей превышает уровень прежн показателей); в)сокращение (в случае переориентации или ликвидации отдельных производств), г)совмещение 3-х первых; 6)анализ стратегических альтернатив. Осущ на основе анализа след-х факт-в: а)уровня риска, б)с учетом влияния прежней стратегии, в)в зависимости от фактора времени. 1-6 этапы – этапы стратегического П. 6-7 этапы – Пи ф-и стратегии. Конечным резул-м стратег П должна быть с-ма показ-й =>П-е и реал-я стратегии. 7)реализация стратегии осущ по двум направлениям: а)с использованием админ рычагов, б)с помощью эк. инструментов. 7.1.эк напр-е включает: бюджет (метод распределения рес-в с целью достижения запланир пок-й), использ-е сис-мы эк показ-й (себестоимость), целевое У– каждый рук-ть орг-и должен иметь четкие цели, кот обеспечивают достижение целей руководителей более высокого ранга. 7.2.Елементы админ направления: политика – общее рук-во действиями для принятия решений; процедуры – действия, кот необх выполнять в конкр ситуации; тактика – это стратегия на ближайшую перспективу; правила – указ на то, что необход сделать в конкр ситуации; процедура – действие, необходимое для исполнения в конкр ситуации.; 8)оценка стратегии: а)сравнение рез-тов с мисией и целями, б)анализ рез-тов.
19. Функції У: заг хар-ка. Організація як функція У.