Іспит з курсу Теорія фінансів 2

Недостатки:

1.Высокая ответственность и сложность работы линейных руководителей;

2.Возможно невысокое качество принимаемых решений.

23. Оргстр-ра під-ва. Функціональна: сутність, переваги, недоліки Структура управління розглядається у менеджменті, як своєрідна будівля та внутрішня форма системи. Структура управління організацією – це упорядкована сукупність елементів, які знаходяться в стійких відносинах і забезпечують їй, її функціонування і розвиток, як єдиного цілого.

Функциональная структура управления. Возрастание сложности и масштабов деятельности, предприятий привело к разделению управленческого труда в результате этого образовался функциональный управленческий аппарат, взявший на себя ряд функций управления.

При функциональной структуре общее руководство подразделениями и отдельными исполнителями осуществляется руководителями через руководителей функциональных органов.

Каждый функциональный орган руководит и несет ответственность за отдельные стороны работы подразделениями.

Преимущества: обеспечивается компетентное решение задач относящиеся к тем или иным функциям, линейные руководители освобождаются (разгружаются ) от глубоких знаний по каждой функции и упрощается их работа.

Недостатки: нарушается единство распорядительства, имеет место противоречивые указания, несогласованные решения, усложняется контроль за деятельность аппарата управления в целом, имеет место дублирование решения вопросов управления.

24. Оргстр-ра під-ва. Лінійно-функц.:сутність, переваги, недоліки Структура управління розглядається у менеджменті, як своєрідна будівля та внутрішня форма системи. Структура управління організацією – це упорядкована сукупність елементів, які знаходяться в стійких відносинах і забезпечують їй, її функціонування і розвиток, як єдиного цілого.

Линейно функциональная структура – в ее основе лежит линейная структура, но при линейных руководителях предусматривается создание специальных подразделений – функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативным органом. Предложение функциональных подразделений реализуется через каналы линейных руководителей.

Преимущества: возрастает возможность управления видом предприятия, усиливается по сравнению с функциональной структурой принцип единоначалия, повышается персональная ответственность линейных и функциональных руководителей, более оперативно решаются практические вопросы, создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста работников.

Недостатки: усиление тенденций к выполнению только своих функций, появляется необходимость в частных согласованиях, увеличивается сроки принятия решений, создается необходимость в координации функциональных служб.

Данная структура возникла при усложнении процесса производства для обеспечения работы линейных руководителей, в подчинении у которых появляются функциональные ячейки (подразделения), отвечающие за определенные виды деятельности.

Преимущества:

1.Более качественные решения, т.к. над ними работают специалисты;

2.Меньшая загрузка линейных руководителей;

3.Возможность автоматизации и совершенствования труда в функциональных подразделениях.