Іспит з курсу Теорія фінансів 2

К таким ф-м Файоль относит: 1)Планирование; 2)Организация; 3)Распорядительство; 4)Координирование; 5)Контроль. Мескон предл. рассматривать такие ф-и: 1)Планирование; 2)Организация взаимодействий; 3)Мотивация; 4)Контроль. Советские ученые (научные работники при плановой системе): 1)Планирование; 2)Организация; 3)Координирование; 4)Стимулирование; 5)Регулирование; 6)Контроль. Кунц, Доннел (ам.) рассматривали ф-и У как ф-и управляющего: 1)Планирование; 2)Организация; 3)Работа с кадрами; 4)Руководство и лидерство; 5)Контроль.

Поскольку в своей д-ти любая орг-я исп различные рес-сы, то можно говорить об У этими рес-ми. Это дает возм-ть выделить конкр. ф-и. При этом осн.ф-и получают прикладное содержание при У конкретными рес-ми. Эти ф-и наз. конкретными, частными, специальными.

Контроль – обособл вид упр д-ти, с помощью кот рук-во орг-и опред насколько прав его упр реш-я и опред напр-е корректив, если они необход. Цель ф-и контроля – спос тому, чтобы фактич рез-ты в макс степени соотв заплан или ожидаемым. Виды контроля: 1)Предварительн – реализ через правила, процедуры и поведение. Его осн рычаги залож в процессе реализ-и таких ф-й как планирование и орг-я относительно след видов рес-в : челов (кадров), фин, матер.; 2)Текущ – осущ через с-му обратн связи. Он координирует отклон-я, кот возн в проц-се У, с целью обеспеч достижения целей орг-и; 3)Итоговый (конечный) – обр связь исп после выполн работы. Необх для учета орг-й возм буд сит-й, для обеспеч ф-и мотив-и. Этапы:

1)Разработка стандартов и критериев действий;

2)Сравн-е реал рез-в с принятыми ст-ми и кр-ми; 3)Осущ. необход коректир действия

22. Оргстр-ра під-ва. Лінійна: сутність, переваги, недоліки. Структура управління розглядається у менеджменті, як своєрідна будівля та внутрішня форма системи. Структура управління організацією – це упорядкована сукупність елементів, які знаходяться в стійких відносинах і забезпечують їй, її функціонування і розвиток, як єдиного цілого.

Различает несколько видов структур управления:

1.линейную

2.функциональную

3.линейно-функциональную

4.линейно-штабную.Линейная структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает принцип единоначалия. Такая структура построена только на вертикальных связях. Каждый руководитель имеет субъект управления, подчинен только одному руководителю.

Преимущества: обеспечивать принципы единоначалия, не появляется противоречивых команд, обеспечивается быстрое решение оперативных вопросов, исключается дублирование полномочий, обеспечивается полная ответственность руководителя за результат работы.

Недостатки: используя один канал связи руководитель не в состоянии увидеть в комплексе всю проблему,

руководитель должен обладать распространенными знаниями по всем функциям управления, структура менее гибкая и недостаточно быстро учитывает изменяющиеся условия. Этот тип структур характерен для небольших предприятий.

Эта структура используется при небольшой численности подчиненных (в малом бизнесе).

Преимущества:

1.Простота и экономичность;

2.Обеспечивается принцип единоначалия;