Розвиток франчайзингових відносин в туристичній індустрії України на прикладі “Екоплант”: мережа агентств “Горящие путёвки” м. Київ

Рішення щодо схвалення/несхвалення системи франчайзингу. Менеджер має можливість визначити відповідно до вивченої інформації, чи є франчайзинг адекватним його чи бізнесу ні.

Відвідування семінару/курсів з франчайзингу. Це дозволить майбутньому франчайзі розширити свої пізнання й одночасно ввійти в контакт з іншими подібними підприємцями. Участь іноземних експертів у цих семінарах дає можливість слухачам ознайомитися з міжнародною практикою в сфері франчайзингу.

Стадія ІІІ: Оцінка франшиз.

Інформацію про потенційних франчайзерів можна знайти в Інтернеті. Оцінка різних франшиз з метою вибору найбільш адекватної, котра виключала б слабкі місця й акцентувала б переваги франчайзі.

Стадія ІV: Розробка бізнес-плану

Бізнес-план розроблюється на основі проведеного аналізу і включає наступні розділи:

-Аналіз можливостей і ризику ділового середовища

-Ринок, клієнти, стратегія і тактика маркетингу

-Необхідний оборотний і основний капітали і джерела фінансування-Джерела постачання

-Місцезнаходження підприємства

-Методи керування, відповідальність і зацікавленість персоналу

-Контроль потоку готівки, витрат і доходів

-Ділова й інформаційна безпека, захист інтелектуальної власності.

Важливо згадати, що бізнес-план у системі франчайзинга має деякі специфічні аспекти завдяки тому, що визначені аспекти були вже розроблені франчайзером і включені в навчальний посібник. Це полегшує набагато розробку і реалізацію бізнес-плану, але не виключає підприємницьку роль франчайзі. Насамперед, враховуються характеристики ділового і ринкового середовища (територія франшизи): визначені вимоги споживачів, звичаї, традиції, конкуренція, діяльність посадових осіб і держконтроль, відношення до іноземних інвесторів, злочинність і корупція, податкова і митна політика держави.

Стадія V: Вибір і оцінка франчайзера

У процесі переддоговірного співробітництва, франчайзер представляє потенційному франчайзі повну інформацію про свою діяльність у відповідності зі стандартним зразком. На основі цієї інформації, франчайзі здійснює оцінку.

Стадія VІ: Обговорення умов контракту

Здійснюється відповідно до законодавства України.

Стадія VІІ: Впровадження бізнес-плану

Ця стадія включає два підрівня: організація бізнесу і впровадження бізнес-плану.

Організація бізнесу включає широкий діапазон дій перед запуском бізнесу, у тому числі: Установлення відносин із франчайзером на основі схваленого контракту. Ця стадія передбачає забезпечення гарантій, платежів франчайзі, прийом-передача документації й устаткування, навчання персоналу.