Розвиток франчайзингових відносин в туристичній індустрії України на прикладі “Екоплант”: мережа агентств “Горящие путёвки” м. Київ

Також введення цієї системи значно знизить витрати на рекламу, тому що система сама по собі є рекламою, в жодному іншому агентстві, звичайно, що крім агентств мережі, клієнт не зможе отримати документи за один візит, протягом 15 хвилин.

Зазвичай клієнт приходить декілька разів, для того, щоб вибрати та забронювати тур. Після того як потенційний турист визначився, і бронювання було надіслане, воно досить часто не підтверджується оператором, особливо коли залишається обмаль місць. Вдруге клієнт приходить для того, щоб внести повну оплату, підписати договір, а втретє для того, щоб забрати документи (ваучер, білети, страховку, візу).

Отже, в результаті введення даної системи, зросте ефективність роботи менеджера, а також значно зросте кількість клієнтів турфірми, і в довготривалому періоді знизяться витрати на рекламу, що призведе до значного зростання прибутку.

Використовуючи розрахований процент економії фонду робочого часу 18,8%, а це фактично чотири з половиною робочих дні на місяць, і 54 дні за рік. Тобто це час, за який менеджер зможе надати послуги більшій кількості клієнтів.

Розрахуємо за формулою 3.5, темп росту доходу за рахунок економії фонду робочого часу.

(3.5)

Розрахуємо:

Отже темп приросту доходу, буде дорівнювати 123-100=23%. А враховуючи значне, за оцінками російських експертів, де вже проводяться експерименти з введення даної системи, очікуване зростання попиту на послуги агенції за рахунок ексклюзивності системи, це ще 40-80% росту доходу. Враховуючи вищезазначені показники, приймемо коефіцієнт зростання доходу ТОВ „Екоплант ЛТД”, в 2005 р.за 1,8, тобто 80%, (з яких 23% - за рахунок економії фонду робочого часу). Так як ефективність від введення даної системи в роботу, з плином часу буде падати, то приймемо коефіцієнт зростання доходу в 2006р. за 1,4.

Отже в таблиці 3.1, сплановано наступний обсяг доходів: 2005р.-80,46(тис.грн.), 2006р.-112,64(тис.грн.). В порівнянні з 2004р., в 2006 році, доходи, за умови виконання рекомендації по введенню системи, планується збільшити в 2,5 рази.

Прибуток вирахуємо за допомогою спланованих витрат наведених в таблиці 3.2, як різницю між доходом та витратами, без врахування податку на прибуток: прибуток в 2005р.=80,46-41,15=39,31 тис.грн., прибуток в 2006р.=112,64-48,64=64 тис.грн. Занесемо вирахувані планові показники на 2005, 2006 роки до таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Плановий обсяг доходів від реалізації туристичних послуг ТОВ „Екоплант ЛТД”, на 2004-2005рр.Назва показника2004р.Середній коефіцієнт росту 2005р.Абсолютне відхиленняСередній коефіцієнт росту 2006р.Абсолютне відхилення

2004-2006р.Темп приросту

2004-2006

тис.грнразтис.грнтис.грнразтис.грнтис.грн%

Дохід від реалізації тур. Послуг44,71,880,4635,761,4112,6467,94152

Прибуток1,149,139,3138,211,66462,95718

Податок на прибуток0,349,114,7314,431,623,5723,277756

Чистий прибуток0,8-28,5827,78-40,4339,634953