Розвиток франчайзингових відносин в туристичній індустрії України на прикладі “Екоплант”: мережа агентств “Горящие путёвки” м. Київ

Амортизація1,011,011,000

Сума43,6-41,15-48,645,0411,6

Відрахування на соціальні заходи, за умови зростання заробітної плати, також зросте і за 2 роки досягне темпу приросту в 21%.

Беручи до уваги незначну суму матеріальних витрат, та зростання об’єму діяльності агенції в плановому періоді, планується збільшити матеріальні витрати, за рахунок збільшення витрат на розхідні матеріали у 2006 році до 1100 гривень.

Отже у 2006 році, планується збільшити загальні витрати ТОВ „Екоплант ЛТД”, на 11,6%.

Непрямі податки та інші відрахування з доходу будуть зростати пропорційно росту доходу, і в 2006 році, в порівнянні з 2004р., зростуть на 52%.

На основі розрахованих даних, наведених в таблиці 3.2, побудуємо відповідний графік, рис. 3.2.

Рис. 3.2Плановий обсяг витрат ТОВ „Екоплант ЛТД”

Беручи до уваги коефіцієнт зростання доходу, від реалізації туристичного продукту, який був прийнятий в 2005 році за 1,8, а в 2006 – за 1,4, зважаючи на стабільний напрямок діяльності туристичного агентства, а дохід та обсяг діяльності пов’язані прямо пропорційно, приймемо зростання натуральних обсягів діяльності також за 1,8, та 1,4, (див. Таблицю 3.3).

Таблиця3.3

Динаміка туристів мережі за напрямком та цілями поїздки в плановому періоді

Назва показникаіндекс рядка20052006Абсол. відхил.Темп ростуТемп приростуПитома вага в 2002р %Питома вага в 2003р %

Кількість обслугованих туристіввсього:О+А36551114614040100,00100,00

о-------

а36551114614040100,00100,00

в тому числі:Службова, ділова, бізнес, навчанняо-------

а-------

дозвілля, відпочиноко-------

а2803921121404076,7176,71

лікуванняо-------

а85119-----

туристів які виїжджали за кордонвсього:О+А2453439814040588,0067,12

о-------

а245343981404067,1267,12