Розвиток франчайзингових відносин в туристичній індустрії України на прикладі “Екоплант”: мережа агентств “Горящие путёвки” м. Київ

•зменшення середньої вартості основних фондів на 1 тис.грн спричинило зменшення суми прибутку на 4 (тис.грн.).

На основі даних “Звіту про фінансові результати”, форма №2, за 2002-2004рр., були проаналізовані поточні витрати підприємства, та була розроблена таблиця даних про витрати ТОВ „Екоплант ЛТД”, (див. Таблиця 2.15).

Таблиця 2.15

Аналіз структури витрат пов'язаних із реалізацією туристичних послуг ТОВ „Екоплант ЛТД”за 2002-2004рр.

Назва показника2002р.2004р.Абсолютне відхиленняТемп ростуТемп приростуКоефіцієнт росту

тис.грн.%тис.грн.%тис.грн.%%(раз)

Матеріальні витрати000,10,280,1---

Витрати на оплату праці2,371,889,326,574043044,04

Відрахування на соціальні заходи0,8253,59,972,74383384

Інші операційні витрати0,13,122,263,222,12220022100222,0

Інші звичайні витрати00000---

Разом3,210035,110031,9109799710,97

Непрямі податки та інші відрахування з доходу0,717,957,517,66,8107197110,71

Всього3,9 42,6 38,7109299210,92

Аналізуючи таблицю 2.15, можна побачити, що найбільша сума витрат 2002 року, припадає на оплату праці – 71,88%, а в 2004 році, найбільша сума витрат припадає на інші операційні витрати – 63,2%, витрати на оплату праці становлять 26,5%, хоч їхня сума, в порівнянні з 2002 роком зросла з 2,3 тис грн., до 9,3 тис.грн. відрахування на соціальні заходи зросли в 4 рази, а інші операційні витрати – в 222 рази. Непрямі податки зросли та інші відрахування зросли в 10,71 рази, а взагалі, витрати агенції в 2004р., зросли майже в 11 разів.

На основі таблиці 2.15 були розраховані показники ефективності використання операційних витрат ТОВ „Сеть агентств горящих путёвок” за 2002-2003рр.

Таблиця 2.16

Динаміка показників ефективності операційних витрат

ТОВ „Екоплант ЛТД”

Назва показника2002р.

2004р.

Розмір зміни витрат

тис.грн.Доходи від реалізації послуг (тис.грн.)4,044,740,7