Розвиток франчайзингових відносин в туристичній індустрії України на прикладі “Екоплант”: мережа агентств “Горящие путёвки” м. Київ

(3.1)

де: - економія робочого часу працівника (місяць);

Т0 – затрати часу до введення системи;

Т1 – затрати часу після введення системи;

Отже маємо:

В розрахунку на місяць, маємо 36 години, економії робочого часу на одного менеджера.

Так як бронюванням та видачею документів займаються обидва менеджери, тобто і директор, що також виконує функції менеджера і його підлеглий, то приймемо кількість робітників, що зайняті в процесі бронювання, за 2 людини.

Розрахуємо за допомогою формули 3.2, економію фонду робочого часу працівників, що зайняті в процесі бронювання.

(3.2)

де: - економія фонду робочого часу;

- економія робочого часу;

Кр – кількість робітників, що зайняті певною діяльністю;

Маємо:

Отже в розрахунку на місяць, маємо на підприємстві 72 годин економії фонду робочого часу

Тепер за допомогою формули 3.3, визначимо фонд робочого часу.

(3.3)

де:Фрч – фонд робочого часу;

Кр – кількість робітників, що зайняті певною діяльністю;

Кг – кількість робочих годин (місяць).

Отже маємо:

Як можна бачити з розрахунків, місячний фонд робочого часу робітників зайнятих у процесі бронювання, становить 384 години. За допомогою формули 3.4, визначимо процент економії фонду робочого часу.

(3.4)

Розрахуємо:

Отже економія фонду робочого часу, внаслідок введення системи бронювання та видачі документів, становить 18,8%.