Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

5. .....Узагальнюючі висновки:

6. Додаткові дані: здібності і властивості, що виходять за рамки вимог посади, але відзначаються під час роботи; можливі додаткові пояснення.

7. Висновок керівника оцінюваного співробітника:

згодний

не згодний за наступними показниками оцінки:...................................................

Обґрунтування

8. Думка обличчя, що одержало оцінку:

-претензії до оцінки не маю

-не згодний з наступними пунктами оцінки:.........................................................

-від спростування відмовляюся

-спростування додаю

-спростування представлю в 2-тижневий термін.

Що стосується профорієнтації і трудової адаптації на цьому підприємстві, то керівництво намагається постійно надавати цьому увагу тому, що це є важливим етапом підвищення ефективності праці

Управлінський персонал використовує загальну професійну орієнтацію до якої відноситься ознайомлення з організацією в цілому. До навичка прикріплюють робітника з управлінського відділку, який ознайомлює його з такою інформацією як: видами діяльності; організаційною побудовою; асортиментом продукції; оплатою праці; режимом праці і нормами відпочинку; вимогами до техніки безпеки та ін.

-спеціальну орієнтацію. Новачку який буде працювати у підрозділі надається інформація про: цілі, технологію підрозділу; персональні обов’язки працівника; відповідальність; умови праці та Ії оплати тощо.

За допомогою адаптації на підприємстві приділяють увагу на перших порах його роботи. До тих осіб які не мають ще трудового досвіду керівники призначають наставників з досвідчених працівників підприємства який стежитиме за його діями, пояснюватиме правила поведінки, допомагатиме виправляти помилки.

А адаптації працівника, який вже має досвід сприяє сам керівник, цікавлячись справами новачка, і якщо є якісь проблеми допомагають їх вирішувати.

Для того, щоб найкраще управляти адаптацією керівник розподіляють фахівців які займаються управлінням адаптацією, по підрозділах (цехам, відділам).

Також до технології управління персоналом відноситься і вивільнення персоналу. Планування вивільнення чи скорочення персоналу має дуже важливе значення для керівництва шахти

На ОП шахта “Добропільська” головний інженер, заступники директора, головний механік та головний бухгалтер підрозділу звільняються з посади керівником підприємства. Всі інші працівники звільняються з посади керівником підрозділу відповідно до чинного законодавства.