Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

-формують оцінювальну комісію, куди входять: керівник випробуваного співробітника, фахівців вищестоящого, рівного і нижчестоящого і рівнів ієрархії, а також фахівців служби управління персоналом;

-визначення часу і місця проведення ділової оцінки;

-встановлюють процедуру підведення підсумків оцінювання;

-пророблюють питання документаційного і інформаційного забезпечення процесу оцінки.

В основному керівники використовують ”оцінний аркуш”, який показує багатосторонність ділової оцінки персоналу.

Таблиця

Зразкова форма «оцінного листа»

Прізвище, ім’я, по батькові

____________________________________________________________________

Посада______________________________________________________________

Опис виконуваної роботи______________________________________________

1.Привід для оцінки

- Чергова оцінка - Оцінка по необхідності

- Закінчення іспитового терміну

- Контроль за ходом адаптації

співробітника

- Змушене переміщення

- Побажання самого співробітника

2.Основа оцінки – робочі контакти:

- чи щодня майже - кілька разів у - кілька разів у

щодня тиждень місяць

3. Термін спільної діяльності оцінюваного:

- менш 6-ти місяців - від 6-ти місяців до року

- 1 – 3 роки - більш 3-х років

Показники оцінки:4. Пропозиції по подальшому використанню співробітника: переводи на нове робоче місце не рекомендується, рекомендується використовувати в такий спосіб:.............................................................................................................................