Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

На період 1-го кварталу 2005 року на підрозділі така кількість працівників дивись таб 2.1

Таб.2.1

Кількість працівників на шахті

2.2 АНАЛІЗ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ШАХТИ.Керівники шахти приділяють дуже важливе значення управлінню персоналом. Тому перед тим, як набрати персонал на посаду у зв’язки з тим що є різниця між наявною робочою силою і майбутню потребою в ній враховуючи вихід на пенсію, плинність, звільнення у зв’язку з виробничою необхідністю чи закінчення строку найму, складається плановий баланс трудових ресурсів. Див таб 2.2

ПЛАНОВИЙ БАЛАНС ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ОП ШАХТА ”ДОБРОПІЛЬСЬКА”НА 2005 РІК

Таб.2.2 Текучість кадрів ОП шахта “Добропільська” ГП Добропольеуголь март2004 – 2005г.

Після того як складено баланс керівника вже бачать скільки і якого персоналу потрібно набрати. Вони віддають цю інформацію до відділу кадрів, а відділ кадрів вже вирішує яким способом оповістити про набір персоналу. Найчастіше це бувають випадкові претенденти, що самостійно звертаються з приводу роботи, вони щораз заносяться в картотеку. Це резерв яким не можна зневажати;

-рекламні оголошення. У рекламне оголошення входить таки інформація;

-о ключових елементах роботи;

-о необхідній кваліфікації;

-о місцезнаходженні;

-о передбачуваній платні.

Потім зіставляється картка даних потенційного претендента на отримання роботи в ОП шахта “Добропільська”

-Прізвище, ім’я, по батькові

-Назва посади, яку шукає претендент

-Освіта

-Назва навчального закладу

-Де розташований навчальний заклад

-Тривалість навчання

-Спеціальність

-Кваліфікація за дипломом

-Наявний досвід роботи

-Назва організації попереднього місця роботи та її адреса