Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

-Посада

-Розмір початкової заробітної плати

-Розмір заробітної плати в момент звільнення

-Причина звільнення

Інші данні

-Членом яких громадських організацій є претендент

-Керівні посади, які обіймав коли – несуть претендент

-Одержані нагороди

-Обладнання яким може користуватися претендент

-Захоплення

-Домашня адреса

-Телефон

-Дата звернення в організацію

Після набору персоналу йде добір і розстановка працівників. Як правило увага зупиняється на тому хто має спеціалізірованне знання, професійні навики, найвищу кваліфікацію при цьому оцінюють освіту досвід роботи, особисті якості претендента. При цьому керівники використовують такі методи: випробування (дається якась ситуація, а претендент повинен з нею впоратись), тестування на проф.пригодність для того, щоб оцінити психофізіологічні якості людини вміння виконувати опре ділену діяльність; моделювання; співбесіди; у ході співбесіди керівник намагається отримати відповіді на такі питання:

-чи зможе кандидат виконувати дану роботу?

-Чи буде він виконувати її?

-Чи підійде кандидат для даної роботи (чи буде він найкращім)?

Претенденту надається змога задавати питання керівнику, для уточнення будь–якої деталі, що стосується пропонованої роботи й умов.

І тільки після цього керівник завершує співбесіду. Підсумовує яким критеріям відповідає претендент, повідомляє про прийняття рішення; і якщо претендент підійшов складають договір. Таким договором на шахті є заява “про прийняття на працю” “Додаток1”

Після прийому на роботу проводиться ділова оцінка персоналу. За допомогою оцінки персоналу встановлюються якісні характеристики персоналу вимогам чи посаду робітника місця.

Керівництво спочатку проводить підготовку до ділової оцінки:

-розробляють методику ділової оцінки;