Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

-сутність, функції, методи і задачі управління персоналом;

-технологія управління персоналом і його розвитком;

-планування роботи з персоналом;

-професійний розвиток персоналу.

Це ж питання було проаналізовано на прикладі об’єкта дослідження ПО “шахта “Добропільська”.

Шахта “Добропільська” знаходиться за адресою 85000, Україна, Донецька обл., м. Добропілля, вул.. Київська1.

Була зложена у 1931 році і здана в експлуатацію у 1941 році. Вона (шахта) виконує виробничо-господарські діяльності, пов’язані з видобутком вугілля підземним способом, а також виконання інших видів діяльності: перспективний розвиток, нове будівництво, реконструкція, технічне переозброєння, організація підготовки кадрів та інші.

Шахта – це цілісний майновий комплекс, який здійснює самостійно господарську діяльність, яка не суперечить чинному законодавству. Він створює виробничі структурні підрозділи, а також функціональні структурні підрозділи апарату управління (відділи, служби тощо). Проводить професійну підготовку робітників.

В процесі аналізу було виявлено, що управління і розвиток персоналу на підприємстві на середньому рівні. Для розробки програм найму робітників на підприємстві розробленні процедури завліку і оцінці кандидатів, проводяться адаптаційні заходи по включенню нових співробітників в організацію, але керівництво не проводить аналіз кадрової ситуації у регіоні, а за цього допомогою проходить виділення сегментів ринку робочої сили у регіоні, що включає аналіз:

-основних професійно-вікових груп;

-рівня оплати праці;

-оцінки демографічної ситуації;

-національних і культурних особливостей.

Для забезпечення потреби у кадрах керівництво просуває вже працюючий персонал, що створює патріотичне відношення до організації.

Для підвищення професійних навиків керівництво впровадило професійний розвиток до якого відноситься: планування і розвиток кар’єри, професійне навчання. Професійне навчання розглядається як неперервний процес, оказивающий непосрідственний вплив на досягнення організаційних цілей, для цього вони опреділяють потреби неспівпадання міжвимогаемим і наявним рівнем компетенції співробітника за допомогою оцінювання знань співробітників. Але на підприємстві немає підготовки резерву керівників, що затримує процес поступу нового керівника на підприємство, і призводить до невиконання плану роботи.

З метою удосконалення управління і розвитку персоналу рекомендовано впровадити - маркетинг персоналу, який є умовою росту кадрового потенціалу за рахунок пошуку і прівлечення із зовнішніх джерел необхідної працюючої сили:

-ретельне вивчення плинності кадрів, яка є функцією стабільного трудового колективу;

-розвиток відповідальності персоналу шляхом приділення увазі стичної відповідальності і компетентності, що являється невід’ємною частиною розвитку персоналу.

Це дасть можливість підвищити ефективність управління і розвитку персоналу: