Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

-по закінченню практиці 5 чол.

-по іншим причинам 5 чол.

(у зв’язку зі смертю)

АНАЛІЗ

2.3.Планування роботи з персоналом

За допомогою кадрового планування керівництво шахти врівноважує інтереси між собою і підлеглими, представляє працюючим місця в потрібний час і в необхідній кількості.

За допомогою рис керівники показують місце кадрового планування в системі управління кадровою роботою організації

Рис. Місце кадрового планування в системі управління роботою з персоналом на шахті.

Керівники працюють над розташуванням в потрібний час, у потрібному місці, у потрібній кількості із відповідною кваліфікацією персоналу, що необхідний для рішення виробничих задач, досягнення цілей організації. Вони розроблять і створюють умови для розвитку здібностей високої продуктивності праці. Наприклад: гарантованій високий і стабільний заробіток.

При кадровому плануванні управлінський персонал шахти відповідає на такі питання як:

-скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?

-яким чином можливо залучити необхідний і скоротити зайвий персонал?

-як краще використовувати персонал до його здібностей?

-Яких витрат за надають замало всі кадрові заходи?

Управлінський персонал кадрове планування реалізує за допомогою оперативному плані роботи з персоналом.

Кадровий робітник складає оперативний план роботи з персоналом який містить в собі деталізований тимчасовому рік, квартал, місяць, декада, робітник, день, зміна, об’єктивному (організація, функціональний підрозділ, цех, ділянка, робоче місце) і структурному (потреба, наймання, адаптація, використання, навчання перепідготовка і підвищення кваліфікації, ділова кар’єра, витрати на персонал, вивільнення) ознакам план з докладним проробленням оперативних дій, підкріплених необхідними розрахунками й обґрунтуваннями.

Структура процесу розробки типового оперативного плану роботи з персоналом в організації приведена на рисунку.

Рис. Структура процесу розробки типового оперативного плану роботи з персоналом на шахті

Для розробки оперативного плану роботи з персоналом кадрові служби за допомогою розроблених анкет отримують такі данні:

-про постійний склад співробітників (ім’я, по батькові, прізвище, місце проживання, вік, час надходження на роботу і т.п.)

-про структуру персоналу (кваліфікація, статево вікова, національна структура; питома вага інвалідів, питома вага робітників, службовців, кваліфікованих робітників і т.п.)

-про втрату часу через простої, хворобу;