Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

-про тривалість робочого дня;

-про зарплату робітників та службовців (структура зарплати, надбавки, оплати по тарифу та ін.);

-про послуги соціального характеру наданих державами і організаціями.

-Розробляється планування потреби в персоналі і складається з:

1.планування залучення персоналу;

2.планування вивільнення чи скорочення персоналу

Планування вивільнення персоналу дозволяє уникнути передачі на зовнішній ринок праці кваліфікованих працівників.

Планування роботи зі співробітниками, що звільняються базується на класифікації видів звільнення.

-Планування використання персоналу здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад. Поряд з урахуванням кваліфікованих ознак при визначенні місця роботи керівництва шахти враховує психічні і фізичні навантаження на людину і можливості претендента в цій області. В основному керівництво приділяє увагу при плануванні використання кадрів питанням зайнятості молоді, жінок, літніх працівників.

-планування навчання персоналу. На шахті є дві форми навчання персоналу:

1.навчання на робочому місці

2.навчання поза робочим місцем

-Планування ділової кар’єри, службово-професійного просування полягає в тому, що починаючи з моменту прийняття працівника в організацію і закінчуючи передбачювальним звільненням з роботи керівництво організовує горизонтальне і вертикальне його просування по системі чи посаді робочих місць.

-планування безпеки персоналу і турботи про нього на підприємстві здійснюється з метою збереження гарного психофізичного стану, а також професійних якостей співробітників організації.

-при плануванні витрат на персонал в першу чергу керівництвом звертається увага на такі статті витрат:

1.основна і додаткова заробітна плата;

2.відрахування на соціальне страхування;

3.витрати на відрядження і службові роз’їзди ;

4.витрати на підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації кадрів;

5.придбанням спецодягу;

6.придбанням обладнання.

2.4.АНАЛІЗ ПРОФЕСІЙНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ.